Potenzialanalysen für Führungskräfte im Personalentwicklungsprogramm PEKA
- Status
- Angebotsfrist abgelaufen
- Angebotsfrist
- 17.09.2026, 11:00 (Europe/Berlin)
- Geschätzter Auftragswert
- Nicht angegeben
- Lose
- 1
- Erfüllungsregion
- Berlin, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
- Verfahren
- Offenes Verfahren
- Auftragsart
- Dienstleistung · Rahmenvereinbarung
- Veröffentlicht
- 10.08.2026
- Bekanntmachungsnummer
- 551769-2026
- Verfahrensnummer
- 4edb6d02-eed3-4878-be9e-f2e52b0e3c9e
- CPV-Codes
- 79633000 · Dienstleistungen in Verbindung mit der Personalentwicklung
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Kurzbeschreibung
Das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt mit Dienstsitzen in Bonn und Berlin beschafft im Rahmen einer Rahmenvereinbarung Potenzialanalysen für Referatsleitungen. Die Analysen sind der erste Baustein des Personalentwicklungsprogramms PEKA (PotenzialEntwicklung – KompetenzAusbau) und sollen Führungspersönlichkeit, Reflexionsfähigkeit sowie überfachliche Kompetenzen weiterentwickeln und auf eine mögliche Unterabteilungsleitung vorbereiten. Weitere Programmbestandteile wie individuelles Coaching und Workshops sind nicht Gegenstand der Ausschreibung; weitere Durchläufe sind für 2027 bis 2030 vorgesehen.
KI-Zusammenfassung · Maßgeblich ist die Originalbekanntmachung.
Leistungsbeschreibung
Das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR, Auftraggeber / AG) mit seinen Dienstsitzen in Bonn und Berlin ist in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess dabei, sein Personalmanagement bzw. seine Personalentwicklung (PE) den aktuellen Gegebenheiten und Standards anzupassen. Oberstes Ziel ist es dabei, unter Beachtung der für den öffentlichen Dienst bestehenden Rahmenbedingungen, die bestmöglichen Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass qualifiziertes Personal gewonnen und vorhandenes Personal gehalten und gezielt weiterentwickelt werden kann. Den Führungskräften kommt dabei in der heutigen Arbeitswelt, die von hohen Anforderungen und unterschiedlichen anspruchsvollen Spannungsfeldern geprägt ist, eine besondere Bedeutung zu. Die Führungskräfte des BMFTR sahen sich zuletzt neben den grundsätzlichen Herausforderungen zusätzlich mit einem umfassenden Veränderungsprozess konfrontiert. Bereits in den „Eckpunkten zur Personalentwicklung des BMFTR“ (Anlage 1) ist festgehalten, dass die Wahrnehmung von Führungsaufgaben besondere Fähigkeiten und Kompetenzen erfordert. Kommunikative und integrative Fähigkeiten, soziale und strategische Kompetenzen müssen hierfür gleichermaßen entwickelt sein. Das Auswahlverfahren des BMFTR für Referatsleitungen ist darauf ausgelegt, das Führungsprofil des BMFTR vor dem Hintergrund der Herausforderungen einer dynamischen Arbeitswelt zu schärfen. Gerade in Zeiten des Wandels braucht es Führungskräfte, die Orientierung geben, innovative Lösungen fördern und ein starkes Team leiten können. Das Verfahren baut auf den Führungs- und Kooperationsleitlinien (Anlage 2), die die Grundlage bilden für die Zusammenarbeit und für ein gemeinsames Führungsverständnis, sowie den „Anforderungsdimensionen Referatsleitungen - Führungskompetenzen im BMFTR“ (Anlage 3) auf. Beide sind sämtlichen Personalmaßnahmen für Führungskräfte und damit auch dem Personalentwicklungsprogramm PEKA (PotenzialEntwicklung – KompetenzAusbau) sowie der Kompetenz-Übungen-Matrix zugrunde zu legen. Da zurzeit an einem ressortübergreifenden Anforderungs- und Kompetenzprofil gearbeitet wird, ist gleichzeitig nicht auszuschließen, dass es innerhalb der Laufzeit der Rahmenvereinbarung zu Anpassungen bzw. Änderungen an den zugrundeliegenden Kompetenzen und daraus resultierend an der Kompetenz-Übungen-Matrix kommt. Der Auftragnehmer (AN) sollte eine solche ggf. erforderliche Anpassung berücksichtigen. Auf der Grundlage der beschriebenen Vorgaben wurden in den Jahren 2021, 2022, 2024 und 2025 vier Durchläufe des Personalentwicklungsprogramms PEKA durchgeführt. Weitere Durchläufe sind nun in den Jahren 2027-2030 über die Vergabe einer Rahmenvereinbarung geplant. Bei dem Programm handelt es sich um ein fakultatives Angebot, das von den Führungskräften auf Referatsleitungsebene des BMFTR gut angenommen wird. Inhaltlich liegt der Fokus dabei auf der Weiterentwicklung der (Führungs-)Persönlichkeit, der Reflexionsfähigkeit und der Entwicklung überfachlicher Kompetenzen sowie einem Abgleich des jeweiligen Selbst- und Fremdbildes. Ein weiterer Aspekt ist, dass die teilnehmenden Referatsleitungen durch die Teilnahme an dem Programm bestmöglich auf die nächste Funktionsebene der Unterabteilungsleitung (UAL) vorbereitet werden. Es wird also auch von einigen Teilnehmenden als Trainingsmaßnahme für den nächsten Karriereschritt verstanden. Auch wenn die Teilnahme am Programm PEKA freiwillig ist, beinhaltet PEKA für die Teilnehmenden einen verbindlichen Aufbau der drei nachfolgenden Bausteine: 1. Potenzialanalyse, 2. Individuelles Coaching, das sich an den Entwicklungsfeldern, die die Potenzialanalyse aufgezeigt hat, orientiert bzw. dort ansetzt, 3. Flankierende Workshopreihe zu relevanten Führungsthemen. Nachfolgend geht es ausschließlich um die Auftragsvergabe im Wege einer Rahmenvereinbarung für Baustein 1, die Potenzialanalyse. Die beiden weiteren Bausteine sind nicht Gegenstand dieser Ausschreibung bzw. dieses Vergabeverfahrens.
Leistungen nach Losen (1)
LOT-0000 · Potenzialanalyse im Rahmen des Personalentwicklungsprogramms PEKA für das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt
Das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR, Auftraggeber / AG) mit seinen Dienstsitzen in Bonn und Berlin ist in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess dabei, sein Personalmanagement bzw. seine Personalentwicklung (PE) den aktuellen Gegebenheiten und Standards anzupassen. Oberstes Ziel ist es dabei, unter Beachtung der für den öffentlichen Dienst bestehenden Rahmenbedingungen, die bestmöglichen Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass qualifiziertes Personal gewonnen und vorhandenes Personal gehalten und gezielt weiterentwickelt werden kann. Den Führungskräften kommt dabei in der heutigen Arbeitswelt, die von hohen Anforderungen und unterschiedlichen anspruchsvollen Spannungsfeldern geprägt ist, eine besondere Bedeutung zu. Die Führungskräfte des BMFTR sahen sich zuletzt neben den grundsätzlichen Herausforderungen zusätzlich mit einem umfassenden Veränderungsprozess konfrontiert. Bereits in den „Eckpunkten zur Personalentwicklung des BMFTR“ (Anlage 1) ist festgehalten, dass die Wahrnehmung von Führungsaufgaben besondere Fähigkeiten und Kompetenzen erfordert. Kommunikative und integrative Fähigkeiten, soziale und strategische Kompetenzen müssen hierfür gleichermaßen entwickelt sein. Das Auswahlverfahren des BMFTR für Referatsleitungen ist darauf ausgelegt, das Führungsprofil des BMFTR vor dem Hintergrund der Herausforderungen einer dynamischen Arbeitswelt zu schärfen. Gerade in Zeiten des Wandels braucht es Führungskräfte, die Orientierung geben, innovative Lösungen fördern und ein starkes Team leiten können. Das Verfahren baut auf den Führungs- und Kooperationsleitlinien (Anlage 2), die die Grundlage bilden für die Zusammenarbeit und für ein gemeinsames Führungsverständnis, sowie den „Anforderungsdimensionen Referatsleitungen - Führungskompetenzen im BMFTR“ (Anlage 3) auf. Beide sind sämtlichen Personalmaßnahmen für Führungskräfte und damit auch dem Personalentwicklungsprogramm PEKA (PotenzialEntwicklung – KompetenzAusbau) sowie der Kompetenz-Übungen-Matrix zugrunde zu legen. Da zurzeit an einem ressortübergreifenden Anforderungs- und Kompetenzprofil gearbeitet wird, ist gleichzeitig nicht auszuschließen, dass es innerhalb der Laufzeit der Rahmenvereinbarung zu Anpassungen bzw. Änderungen an den zugrundeliegenden Kompetenzen und daraus resultierend an der Kompetenz-Übungen-Matrix kommt. Der Auftragnehmer (AN) sollte eine solche ggf. erforderliche Anpassung berücksichtigen. Auf der Grundlage der beschriebenen Vorgaben wurden in den Jahren 2021, 2022, 2024 und 2025 vier Durchläufe des Personalentwicklungsprogramms PEKA durchgeführt. Weitere Durchläufe sind nun in den Jahren 2027-2030 über die Vergabe einer Rahmenvereinbarung geplant. Bei dem Programm handelt es sich um ein fakultatives Angebot, das von den Führungskräften auf Referatsleitungsebene des BMFTR gut angenommen wird. Inhaltlich liegt der Fokus dabei auf der Weiterentwicklung der (Führungs-)Persönlichkeit, der Reflexionsfähigkeit und der Entwicklung überfachlicher Kompetenzen sowie einem Abgleich des jeweiligen Selbst- und Fremdbildes. Ein weiterer Aspekt ist, dass die teilnehmenden Referatsleitungen durch die Teilnahme an dem Programm bestmöglich auf die nächste Funktionsebene der Unterabteilungsleitung (UAL) vorbereitet werden. Es wird also auch von einigen Teilnehmenden als Trainingsmaßnahme für den nächsten Karriereschritt verstanden. Auch wenn die Teilnahme am Programm PEKA freiwillig ist, beinhaltet PEKA für die Teilnehmenden einen verbindlichen Aufbau der drei nachfolgenden Bausteine: 1. Potenzialanalyse, 2. Individuelles Coaching, das sich an den Entwicklungsfeldern, die die Potenzialanalyse aufgezeigt hat, orientiert bzw. dort ansetzt, 3. Flankierende Workshopreihe zu relevanten Führungsthemen. Nachfolgend geht es ausschließlich um die Auftragsvergabe im Wege einer Rahmenvereinbarung für Baustein 1, die Potenzialanalyse. Die beiden weiteren Bausteine sind nicht Gegenstand dieser Ausschreibung bzw. dieses Vergabeverfahrens.
Frist: 17.09.2026, 02:00 (Europe/Berlin)
Anforderungen an deinen Betrieb
Alle Ausschlussgründe sind in den Vergabeunterlagen genannt: s. Bieterbogen Ziff. V. - Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen gemäß §§ 123, 124 GWB i. V. m. § 42 VgV sowie § 19 Abs. 1 MiLoG Der Auftraggeber kann unter Beachtung der Grundsätze der Transparenz und der Gleichbehandlung fehlende, unvollständige oder fehlerhafte unternehmensbezogene Unterlagen (insb. Eigenerklärungen) nachfordern bzw. vervollständigen oder korrigieren lassen oder fehlende oder unvollständige leistungsbezogene Unterlagen nachfordern oder vervollständigen lassen (§ 56 Abs. 2 VgV). Die Nachforderung von leistungsbezogenen Unterlagen, die die Wirtschaftlichkeitsbewertung der Angebote anhand der Zuschlagskriterien betreffen, ist gemäß § 56 Abs. 3 Satz 1 VgV ausgeschlossen. Dies gilt nicht für Preisangaben, wenn es sich um unwesentliche Einzelpositionen handelt, deren Einzelpreise den Gesamtpreis nicht verändern oder die Wertungsreihenfolge und den Wettbewerb nicht beeinträchtigen.
Wie wird das Angebot bewertet?
LOT-0000 · Potenzialanalyse im Rahmen des Personalentwicklungsprogramms PEKA für das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt
- Alle Zuschlagskriterien, deren Gewichtung und Bewertungsformeln sind in der Vergabeunterlage "Besondere Bewerbungsbedingungen" aufgeführt.
- 50 %
- K1. Qualität des Konzeptes (s. Ziff. 3.1 der LB) (100%)
- 50 %
Vergabeunterlagen
24 Dateien · geladen 14.09.2026 _Hinweise von der e-Vergabe.txt | Sonstiges | 1 KB | |
| Bieterfragen und Antworten Stand 04.09.2026.pdf | Sonstiges | 218 KB | Klicken zum Anzeigen |
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| Bieterfragen und Antworten Stand 11.09.2026.pdf | Sonstiges | 222 KB | Klicken zum Anzeigen |
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| Bieterfragen und Antworten Stand 27.08.2026.pdf | Sonstiges | 217 KB | Klicken zum Anzeigen |
 1. Angebotsschreiben.docx | Anschreiben | 29 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 2. Allgemeine Bewerbungsbedingungen.pdf | Anschreiben | 536 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 3. Besondere Bewerbungsbedingungen.pdf | Anschreiben | 507 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 4. Bieterbogen.docx | Sonstiges | 40 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 5. Preisblatt.docx | Sonstiges | 23 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 6. Eigenerklärung RUS.docx | Formular | 29 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 7. Eigenerklärung BundestariftreueG.docx | Vertragsbedingungen | 29 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 8. Scientology Schutzklausel.docx | Sonstiges | 34 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 9.1 Leistungsbeschreibung.pdfLV | Leistungsverzeichnis | 420 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 9.1.1 Anlage 1 zur LB - Eckpunkte zur Personalentwicklung.pdf | Sonstiges | 531 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 9.1.2 Anlage 2 zur LB - Führungs- und Kooperationsleitlinien.pdf | Sonstiges | 52 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 9.1.3 Anlage 3 zur LB - Anforderungsdimensionen RL.pdf | Sonstiges | 153 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 9.2 Änderungsregister_Anlage 2 zu AGB.pdf | Sonstiges | 142 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 9.3 AVV_Anlage 3 zu AGB.pdf | Sonstiges | 175 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 9.4 Besondere Vertragsbedingungen.pdf | Vertragsbedingungen | 449 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 9. AGB.pdf | Sonstiges | 144 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 10. Hinweisblatt zum Datenschutz.pdf | Sonstiges | 308 KB | Klicken zum Anzeigen |
| 11. Infoblatt Sponsoring und Korruptionsprävention.pdf | Sonstiges | 189 KB | Klicken zum Anzeigen |
Anforderungen
Alle Ausschlussgründe sind in den Vergabeunterlagen genannt: s. Bieterbogen Ziff. V. - Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen gemäß §§ 123, 124 GWB i. V. m. § 42 VgV sowie § 19 Abs. 1 MiLoG Der Auftraggeber kann unter Beachtung der Grundsätze der Transparenz und der Gleichbehandlung fehlende, unvollständige oder fehlerhafte unternehmensbezogene Unterlagen (insb. Eigenerklärungen) nachfordern bzw. vervollständigen oder korrigieren lassen oder fehlende oder unvollständige leistungsbezogene Unterlagen nachfordern oder vervollständigen lassen (§ 56 Abs. 2 VgV). Die Nachforderung von leistungsbezogenen Unterlagen, die die Wirtschaftlichkeitsbewertung der Angebote anhand der Zuschlagskriterien betreffen, ist gemäß § 56 Abs. 3 Satz 1 VgV ausgeschlossen. Dies gilt nicht für Preisangaben, wenn es sich um unwesentliche Einzelpositionen handelt, deren Einzelpreise den Gesamtpreis nicht verändern oder die Wertungsreihenfolge und den Wettbewerb nicht beeinträchtigen.
Änderungen und Bieterfragen
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Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt
Aktiv seit 2026 · 2 VerfahrenBisherige Auftragnehmer
Zuschläge dieses Auftraggebers, alle LeistungsbereicheLaufende Rahmenverträge
nach voraussichtlichem VertragsendeKeine laufenden Rahmenverträge dieses Auftraggebers bekannt.
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neueste zuerst · Zuschlagsempfänger, wo veröffentlicht| 09.08.2026 | Potenzialanalysen für Führungskräfte im Personalentwicklungsprogramm PEKA | Offen | - | - |
| 02.07.2026 | Projektträgerschaft für das Programm Material- und Werkstoffinnovationen | Offen | - | - |
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Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie in Berlin sucht einen Projektträger für neue und laufende Fördermaßnahmen sowie Förderprojekte der angewandten nicht-nuklearen Energieforschung. Der Auftrag umfasst fachliche und administrative Planung, Durchführung und Kontrolle, projekt- und programmbezogene Begleitung sowie das Monitoring des Förderprogramms. Die Laufzeit ist vom 1. Januar 2027 bis zum 31. Dezember 2030 vorgesehen, mit der Option einer einmaligen Verlängerung um ein Jahr; der geschätzte Auftragswert beträgt rund 171 Millionen Euro.
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Der Deutsche Akademische Austauschdienst e.V. sucht ein Dienstleistungsunternehmen für die Konzeption und Umsetzung des betriebsärztlichen Dienstes und der arbeitsmedizinischen Betreuung an seinen Standorten in Bonn und Berlin. Zusätzlich soll das Unternehmen die Verantwortung für das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) übernehmen und am Standort Berlin die Aufgaben einer Fachkraft für Arbeitssicherheit wahrnehmen. Die Frist endet am 24. September 2026.
15 % ähnlichEvaluation des IT- und Digitalisierungsreifegrads im Sofortprogramm Cybersicherheit
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Das Bundesministerium für Gesundheit in Bonn beauftragt die Evaluation des IT- und Digitalisierungsreifegrads systemrelevanter Gesundheitseinrichtungen entlang der kritischen Versorgungskette. Der Auftrag umfasst unter anderem die Weiterentwicklung von Reifegradmodellen, die standardisierte Selbsteinschätzung der Einrichtungen und die aggregierte Auswertung der Daten im Hinblick auf Cybersicherheit, Resilienz und die Anforderungen der NIS-2-Richtlinie zur Netzwerk- und Informationssicherheit. Die Erhebungen sind für 2027, 2028 und 2029 vorgesehen; der geschätzte Auftragswert beträgt rund 17,7 Millionen Euro, die Frist endet am 1. Oktober 2026.
15 % ähnlichSchulungen zu den Grundlagen der Psychologie in Kassel
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Das Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr, Team I 1.5, beschafft einen Rahmenvertrag über Schulungen zu den Grundlagen der Psychologie in Kassel. Die Inhalte umfassen unter anderem allgemeine, biologische, Entwicklungs-, Persönlichkeits- und Sozialpsychologie sowie Einblicke in Beratung, Coaching und angewandte Psychologie. Der Vertrag läuft bis zum 31. Dezember 2028 und kann um ein Jahr verlängert werden; vorgesehen sind zwei Abrufe pro Jahr.
15 % ähnlichFührungskräfteentwicklungsprogramm mit Präsenz-, Online- und E-Learning-Elementen
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Die HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH mit Sitz in Bonn beschafft die Konzeption, Planung, Durchführung, Begleitung und Nachbereitung eines unternehmensspezifischen Führungskräfteentwicklungsprogramms. Ergänzend sind Begleit- und Nachhaltigkeitsmaßnahmen sowie E-Learning-Module zur Unterstützung der Präsenz- und Online-Termine vorgesehen; die Laufzeit beträgt drei Jahre mit einer Option auf Verlängerung um ein weiteres Jahr.
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Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie mit Sitz in Berlin sucht eine wissenschaftliche Begleitung der Förderprogramme Bundesförderung Industrie und Klimaschutz sowie CO₂-Differenzverträge, vormals Klimaschutzverträge. Die Leistung soll Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen für die Steuerung und mögliche Weiterentwicklung der Fördergrundlagen und Förderangebote zur Dekarbonisierung der Industrie liefern. Angebote können bis zum 19. Oktober 2026 eingereicht werden.
14 % ähnlich
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Welche Vergabeunterlagen liegen vor?
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Letzter dokumentierter Abruf: 14.09.2026, 15:20 (Europe/Berlin)
9.1 Leistungsbeschreibung.pdf
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2. Allgemeine Bewerbungsbedingungen.pdf
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3. Besondere Bewerbungsbedingungen.pdf
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1. Angebotsschreiben.docx
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6. Eigenerklärung RUS.docx
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9.1.1 Anlage 1 zur LB - Eckpunkte zur Personalentwicklung.pdf
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10. Hinweisblatt zum Datenschutz.pdf
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Bieterfragen und Antworten Stand 11.09.2026.pdf
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Bieterfragen und Antworten Stand 26.08.2026.pdf
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Bieterfragen und Antworten Stand 04.09.2026.pdf
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Bieterfragen und Antworten Stand 27.08.2026.pdf
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Bieterfragen und Antworten Stand 11.08.2026.pdf
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11. Infoblatt Sponsoring und Korruptionsprävention.pdf
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9.3 AVV_Anlage 3 zu AGB.pdf
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9.1.3 Anlage 3 zur LB - Anforderungsdimensionen RL.pdf
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9. AGB.pdf
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9.2 Änderungsregister_Anlage 2 zu AGB.pdf
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9.1.2 Anlage 2 zur LB - Führungs- und Kooperationsleitlinien.pdf
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4. Bieterbogen.docx
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8. Scientology Schutzklausel.docx
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5. Preisblatt.docx
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_Hinweise von der e-Vergabe.txt
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Originaldatei öffnenKein fertig extrahierter Dokumenttext verfügbar.9.4 Besondere Vertragsbedingungen.pdf
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7. Eigenerklärung BundestariftreueG.docx
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Unterlagen auf dem Ursprungsportal
Wer hat vergleichbare Aufträge gewonnen?
Auswertung der inhaltlich ähnlichsten Verfahren im erfassten Bestand (Embedding-Nachbarn aus Titel und Kurzfassung). Historische Zuschlagsempfänger sind keine bestätigten Bieter dieser Ausschreibung.
1 vergleichbare Verfahren, davon 0 mit erfasstem Zuschlag · 0 veröffentlichte Auftragnehmerkennungen.
Keine namentlich bekannten Zuschlagsempfänger im Vergleichsfeld gefunden.
Die Auswertung bildet den erfassten Datenbestand ab, nicht den gesamten Markt. Ohne Vertragsschlussdatum wird das letzte Bekanntmachungsdatum verwendet.
Welche vergebenen Rahmenverträge passen dazu?
Bis zu acht vergebene Rahmenvereinbarungen mit gemeinsamem CPV-Code und künftigem voraussichtlichem Vertragsende aus allen erfassten Regionen, nach Vertragsende sortiert.
- Rahmenvertrag für Inhouse-Trainings, Coachings und E-Learning-Angebote
ekom21 - Kommunales Gebietsrechenzentrum Hessen · Gießen
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 31.10.2030
Auftragnehmer: Haufe Akademie
Vertragsschluss: 03.08.2026
Zuschlagswert: 600.000 EUR
Das voraussichtliche Ende ist aus Bekanntmachungsdaten abgeleitet. Vertragsbeginn, Abrufberechtigung und eine spätere Neuausschreibung sind damit nicht bestätigt.
Auftraggeber und Vergabehistorie
Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt
53175 · Bonn
vergabe@bmftr.bund.de0002 erfasste Verfahren, davon 0 vergeben. 1 Verfahren betreffen Rahmenvereinbarungen.
Vergabehistorie des Auftraggebers öffnenZentrale Verrgabestelle
vergabe@bmftr.bund.de000
+4922894990
vk@bundeskartellamt.bund.de+49 22894990
TED eSender
noreply.esender_hub@bescha.bund.de+49 228996100
Quellen und Datenstand
Marktvergleich und verwandte Verfahren: Datenabrufe ab 18.09.2026, 03:18 (Europe/Berlin). Die Abschnitte werden regelmäßig aktualisiert.
Originalbekanntmachung öffnenVeröffentlicht: 10.08.2026 · Datensatz zuletzt geändert: 14.09.2026, 15:20 (Europe/Berlin)
VergabeHero führt Bekanntmachungen, verfügbare Unterlagen und historische Zuschläge zusammen. KI-Zusammenfassungen und Vergleiche sind abgeleitete Informationen. Maßgeblich sind die aktuelle Originalbekanntmachung und die Vergabeunterlagen des Auftraggebers.
Was bietet VergabeHero für öffentliche Aufträge?
VergabeHero verbindet KI-gestützte Ausschreibungssuche, Vergabeunterlagen, Wettbewerbsanalyse und Rahmenverträge mit Eignungsprüfung und gemeinsamer Angebotsorganisation. Unternehmen recherchieren öffentliche Aufträge aus Deutschland und Europa, bewerten Chancen anhand von Leistungsanforderungen und Vergabehistorie und bearbeiten ihre Bewerbung im Team.
- Ausschreibungssuche und KI-Matching
- Öffentliche Bau-, Liefer- und Dienstleistungsaufträge nach Suchbegriffen, CPV-Codes, Regionen und Fristen recherchieren. KI-Matching gleicht Ausschreibungen mit der Leistungsbeschreibung im Suchprofil ab und begründet die Zuordnung. Passende Neuzugänge laufen im gemeinsamen Posteingang zusammen.
- Vergabeunterlagen und Dokumentextraktion
- Verfügbare Vergabeunterlagen aus angebundenen Quellen abrufen und beim Verfahren bündeln. Das Dokumentinventar zeigt tatsächlich hinterlegte Dateien, Abrufstatus und Originalverweise. Fertig extrahierte Dokumenttexte sind über eigene Unterlagenseiten lesbar.
- Leistungsumfang, Lose und Anforderungen
- KI-Zusammenfassungen, Leistungsbeschreibungen, Lose, Eignungsanforderungen und Zuschlagskriterien erleichtern die erste Prüfung. Verfügbare Fristen, Auftragswerte, Verfahrensarten und Kontaktangaben stehen in der Ausschreibungsakte zusammen.
- Wettbewerbsanalyse mit Zuschlagshistorie
- Historische Auftragnehmer vergleichbarer Vergaben anhand gemeinsamer CPV-Codes und der Region untersuchen. Zuschlagshäufigkeiten, Belegverfahren und veröffentlichte Auftragswerte machen die Wettbewerbssituation nachvollziehbar. Frühere Gewinner sind keine bestätigten Bieter des aktuellen Verfahrens.
- Rahmenverträge und Vertragslaufzeiten
- Vergebene Rahmenvereinbarungen mit Auftragnehmern, verfügbaren Zuschlagswerten und voraussichtlichen Vertragsenden recherchieren. Verwandte Rahmenverträge helfen, das Marktumfeld und mögliche künftige Beschaffungsbedarfe einzuordnen. Ein Vertragsende bestätigt keine Neuausschreibung.
- Auftraggeber und Marktüberblick
- Öffentliche Auftraggeber mit ihren veröffentlichten Kontaktdaten, laufenden Verfahren und erfassten früheren Vergaben kennenlernen. Ähnliche offene Ausschreibungen und verknüpfte Zuschläge unterstützen die Recherche nach weiteren Geschäftschancen.
- Eignungsprüfung mit eigenen Checklisten
- Eigene Prüfkriterien in wiederverwendbaren Checklisten organisieren und Ausschreibungen mit KI-Unterstützung prüfen. Ergebnisse, Begründungen und offene Punkte helfen dem Team, die Entscheidung über eine Bewerbung vorzubereiten.
- Angebotsorganisation und Projektmanagement
- Aus einer Ausschreibung ein gemeinsames Projekt erstellen. Aufgaben, Abgabeunterlagen, Zuständigkeiten, Fristen, Kommentare und Bearbeitungsstände bündeln und die Bewerbung von der Prüfung bis zum eingereichten Angebot und Ergebnis verfolgen.
Die Angaben zur konkreten Ausschreibung stehen in den Abschnitten darüber. Umfang und Verfügbarkeit der Unterlagen und Marktdaten hängen vom erfassten Verfahren ab. Persönliche Suchprofile und Teamfunktionen erfordern ein Konto; KI-Matching und KI-Checklistenprüfungen eine entsprechende Freischaltung. Die aktuellen Leistungen und Tarife stehen auf der Preisseite.
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