Realisierung einer Wärmeversorgungsanlage im Campus Andréstraße
- Status
- Angebotsfrist abgelaufen
- Angebotsfrist
- 19.06.2026, 12:00 (Europe/Berlin)
- Geschätzter Auftragswert
- 83.850.000 EUR
- Lose
- 1
- Auftraggeber
- Energieversorgung Offenbach AG
- Erfüllungsregion
- Hessen, Deutschland
- Verfahren
- Verhandlungsverfahren mit Aufruf
- Auftragsart
- Bauleistung
- Veröffentlicht
- 21.05.2026
- Bekanntmachungsnummer
- 349686-2026
- Verfahrensnummer
- 76e05687-9117-4208-bdf8-f446f4fac01b
- CPV-Codes
42161000 · Durchlauferhitzer; 42511100 · Wärmeaustauscher; 42511110 · Wärmepumpen; 45210000 · Bauleistungen im Hochbau; 45231100 · Bauarbeiten für Rohrleitungen; 45232140 · Bau von Fernheizleitungsnetzen; 45251200 · Bau von Heizzentralen; 45251250 · Bau von Fernheizzentralen; 45252120 · Bau von Wasseraufbereitungsanlagen; 45331000 · Installation von Heizungs-, Lüftungs- und KlimaanlagenMehr anzeigenWeniger anzeigen
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Kurzbeschreibung
Die Energieversorgung Offenbach AG schreibt die schlüsselfertige Errichtung einer Wärmeversorgungsanlage als funktionalen Generalunternehmervertrag aus. Der Auftrag umfasst die Planung, Lieferung, Montage und Inbetriebnahme der Anlage im Netzgebiet Offenbach. Das Projekt wird durch EU-Mittel gefördert und hat einen geschätzten Gesamtwert von rund 83,85 Millionen Euro.
KI-Zusammenfassung · Maßgeblich ist die Originalbekanntmachung.
Leistungsbeschreibung
Erbringung sämtlicher Leistungen zur Realisierung einer Wärmeversorgungsanlage im Rahmen eines funktionalen Generalunternehmervertrags.
Leistungen nach Losen (1)
LOT-0001 · Neue Wärmeversorgungsanlage im Netzgebiet Offenbach, Campus Andréstraße
Gegenstand des Vergabeverfahrens ist die Erbringung sämtlicher Leistungen zur Realisierung einer Wärmeversorgungsanlage im Rahmen eines funktionalen Generalunternehmervertrags. Dies umfasst insbesondere die Vervollständigung der bestehenden Entwurfs- und Genehmigungsplanung nach Maßgabe der Leistungsbeschreibung und der Schnittstellenliste, die Erstellung der vollständigen Ausführungs-, Werk- und Montageplanung, die Lieferung, Errichtung und Inbetriebnahme der Anlage sowie die Durchführung von Schulungsmaßnahmen und die Erstellung der vollständigen Enddokumentation. Die Wärmeversorgungsanlage besteht im Wesentlichen aus einer industriellen Großwärmepumpe zur Nutzung von Abwärme aus einem Rechenzentrum sowie aus Heißwassererzeugern zur Deckung der Spitzen- und Reservewärmelast. Vervollständigt wird das Projekt unter anderem durch eine Wasseraufbereitungsanlage, die übergeordnete Elektro- und Leittechnik, das Fernwärme-Netzsystem sowie durch den Bau der benötigten Gebäude. Die Leistung wird als schlüsselfertige Gesamtleistung vergeben. Der Generalunternehmer übernimmt die alleinige und vollumfängliche Verantwortung für die vertragsgemäße Planung und Ausführung aller Leistungen sowie für die Koordination sämtlicher Schnittstellen, Lieferanten und Nachunternehmer.
Anforderungen an deinen Betrieb
2. Eigenerklärung des Bieters, dass keine Ausschlussgründe nach §§ 123, 124 GWB vorliegen. Der Auftraggeber behält sich vor, die Bieter unter Einhaltung der Grundsätze der Transparenz und der Gleichbehandlung aufzufordern, fehlende, unvollständige oder fehlerhafte unternehmensbezogene Unterlagen nachzureichen, zu vervollständigen oder zu korrigieren (§ 51 Abs. 2 SektVO). Er kann außerdem fehlende oder unvollständige leistungsbezogene Unterlagen nachreichen oder vervollständigen lassen. Die Nachforderung von leistungsbezogenen Unterlagen, die die Wirtschaftlichkeitsbewertung der Angebote anhand der Zuschlagskriterien betreffen, ist jedoch ausgeschlossen. Dies gilt nicht für Preisangaben, wenn es sich um unwesentliche Einzelpositionen handelt, deren Einzelpreise den Gesamtpreis nicht verändern oder die Wertungsreihenfolge und den Wettbewerb nicht beeinträchtigen (§ 51 Abs. 3 SektVO). Die Unterlagen sind vom Bieter nach Aufforderung durch den Auftraggeber innerhalb einer festzulegenden angemessenen Frist vorzulegen (§ 51 Abs. 4 SektVO). Ein Anspruch der Bieter auf eine Nachforderung von Unterlagen besteht nicht. Angebote, die nicht die geforderten beziehungsweise bei Ausübung der vorgenannten Möglichkeit nicht die nachgeforderten Unterlagen enthalten, werden vom Auftraggeber nicht berücksichtigt.
Wie wird das Angebot bewertet?
Kriterien ohne Loszuordnung
- Der Bestandteil 1 unterteilt sich in folgende Wertungskriterien: - Wärmegestehungskosten WP-System (25%) - Wärmegestehungskosten HWE-System (35%) - Betriebskosten WAB-System (15%) Aus den Informationen in den durch den Bieter übermittelten Unterlagen werden die Wärmegestehungskosten der angebotenen WP und HWE Anlagen sowie die Betriebskosten der angebotenen WAB-Anlage über die geplante Abschreibungsdauer errechnet. Hierzu werden die Angaben des Bieters aus dem Preisblatt für die folgenden Positionen herangezogen: WP-System - Position 1 Lieferungen - Position 2 Leistungen - Position 3 Optionen HWE-System - Position 4 Lieferungen - Position 5 Leistungen - Position 6 Optionen WAB-System - Position 7 Lieferungen - Position 8 Leistungen - Position 9 Optionen - Position 10 Einheitspreise für zusätzliche Leistungen - Position 11 Einheitspreise für zusätzliche Lieferungen - Position 12 Einheitspreise für Instandhaltung Des Weiteren werden insbesondere die folgenden, technischen Leistungsparameter der durch den Bieter in seinem Angebot beschriebenen Anlage zu Grunde gelegt. Diese werden den vertraglich zugesicherten Beschaffenheitsmerkmalen entnommen: - Wärmeleistung - Strombezugsleistung (COP) - Verfügbarkeit - Chemikalienbedarf Wasseraufbereitung - Wasserbedarf Wasseraufbereitung - max. Vorlauftemperatur WP - Wirkungsgrad Heißwassererzeuger - Stromeigenbedarf - Abwassermenge Wasseraufbereitung Ergänzt durch weitere interne Ver- und Berechnungsparameter des AG, insbesondere - Kalkulierte Vollbenutzungsstunden der Anlage - Strompreise, Gaspreise, Chemikalienpreise, Wasser- und Abwasserpreise - Kapitalkosten (Abschreibung, Verzinsung, ...) - Versicherungskosten - Personalkosten - Kosten Nachheizbedarf werden die Kosten der Wärmegestehung und der Betriebskosten der Anlagen gebildet. Die Reiter WGK-WP, WGK-HWE und BK-WAB zeigen das spezifische hierfür gültige Vorgehen. Im Reiter WGK-WP wird zusätzlich zu den Stromkosten und der erzeugten Wärmemenge die jährlichen Nachheizkosten, im Falle einer Wärmepumpen Vorlauftemperatur kleiner als 120 °C berechnet und berücksichtigt. Hierfür wird die Differenz der maximal möglichen Vorlauftemperatur des angebotenen Wärmepumpensystem zur maximalen Vorlauftemperatur des Wärmenetzes (120 °C) betrachtet. Die für die Bewertungsmatrix herangezogenen Werte sind "Wärmegestehungskosten Wärmepumpe", "Wärmegestehungskosten Heißwassererzeuger" und "Betriebskosten Wasseraufbereitung". Hierbei gilt für das WP-System: 25 Pkt: Günstigste Wärmegestehungskosten 00 Pkt: 1,5 facher Wert der günstigsten Wärmegestehungskosten Hierbei gilt für das HWE-System: 35 Pkt: Günstigste Wärmegestehungskosten 00 Pkt: 1,5 facher Wert der günstigsten Wärmegestehungskosten Hierbei gilt für das WAB-System: 15 Pkt: Günstigste Betriebskosten 00 Pkt: 1,5 facher Wert der günstigsten Betriebskosten Die Punktzahl zwischen diesen beiden Punkten wird entsprechend der errechneten Werte linear interpoliert. Die Einzelheiten dazu sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen.
- 75 %
- Der Bestandteil 2 unterteilt sich in folgende Wertungskriterien: - Qualifikation und Erfahrung des Projektteams (13%) - Qualität der Leistung anhand Abwicklungskonzept (12%) Wertungskriterium Qualifikation und Erfahrung des Projektteams - 13% Der Bieter hat die Zusammensetzung des interdisziplinären Projektteams darzulegen, insbesondere hinsichtlich der Qualifikation und Erfahrung folgender Teammitglieder: - Projektleiter 4 Pkt. - stellv. Projektleiter 1,5 Pkt. - Fachleiter Verfahrenstechnik 1,5 Pkt. - Fachleiter Maschinentechnik 1,5 Pkt. - Fachleiter Elektrotechnik 1,5 Pkt. - Fachleiter Leittechnik 1,5 Pkt. - Fachleiter Bautechnik 1,5 Pkt. Die Erfahrungen werden anhand persönlicher Qualifikationen und Referenzen der genannten Teammitglieder bewertet. Dies sollte anhand von Erfahrungen aus vorangegangenen Projekten konkret für das geplante Vorhaben dargelegt werden. Dabei wird wie folgt bewertet: Für den Projektleiter: -Beteiligung des namentlich benannten Projektleiters an der Leistungserbringung ist konkret beschrieben und entspricht der Aufgabenstellung. 1,0 Pkt. -Einschlägige Berufserfahrung mind. 10 Jahre / davon 5 Jahre als Projektleiter 1,0 Pkt. -Mindestens 2 vergleichbare Projekte als persönliche Referenz mit vergleichbaren Anforderungen sind konkret benannt 2,0 Pkt. Für die übrigen oben genannten Mitglieder des Projektteams: -Beteiligung der namentlichen benannten Mitglieder an der Leistungserbringung ist konkret beschrieben und entspricht der Aufgabenstellung. 0,5 Pkt. -Einschlägige Berufserfahrung mind. 5 Jahre 0,5 Pkt. -Mindestens 2 vergleichbare Projekte als persönliche Referenz mit vergleichbaren Anforderungen sind konkret benannt 0,5 Pkt. Wertungskriterium Qualität der Leistung anhand Abwicklungskonzept - 12% Der Bieter muss zusammen mit dem Angebot ein Konzept zur Projektabwicklung einreichen. Das Konzept darf einen Umfang von maximal 6 DIN A4 Seiten nicht überschreiten. Mit diesem Konzept hat der Bieter für das konkrete Vorhaben aufzuzeigen, wie er die gemäß Leistungsbeschreibung dargestellten Lieferungen und Leistungen effizient und effektiv erbringen will. Hierbei kommt es dem Auftraggeber insbesondere darauf an, dass der Bieter in seinem Konzept plausibel darlegt, wie folgende Punkte bearbeitet werden, um einen nachhaltigen Projekterfolg sicherzustellen: - termingetreue und kosteneffiziente Projektumsetzung an Hand der Beschreibung von folgenden Prozessen ->Umschluss und Inbetriebsetzung ohne Betriebsunterbrechung (HKW + Steamblocs) 3 Pkt. - Umschluss der Fernwärmeleitungen und Fernwärmeauskopplung, - die leittechnische Integration der wiederzuverwendenen Komponenten (HEL-Tank, Fernwärmespeicher...), - die verfahrenstechnische Integration des HEL-Tanks und des Fernwärmespeichers, - Zusätzlich ist folgendes zu beachten: - Revisionszeitraum Steinkohleheizkraftwerk von Mai bis September - Unterbrechungsfreier Betrieb der Bestandsanlage - Nennung terminkritischer Punkte - Nennung vorzeitiger Maßnahmenumsetzungen zur Vorbereitung des Neubaus ->Terminplanung und Terminkontrolle 1 Pkt. ->Terminkontrolle von Bestellungen 1 Pkt. ->Abwicklung Mehr- und Minderleistungen 1 Pkt. ->interne Qualitätskontrolle Planungsdokumente, Fertigung, Montage/Baustelle 1 Pkt. - effektive Projektbearbeitung innerhalb des Teams an Hand der Beschreibung des folgenden Prozesses -> interdisziplinäres Schnittstellenmanagement 2 Pkt. - Organisation der Vertretung im Fall von Urlaub oder Krankheit an Hand des folgenen Prozesses -> Organisation der Vertreterregelung 1 Pkt. - Aufgabenzuordnung, -beschreibung und -verteilung im Projektteam an Hand: -> eines Organigramms 2 Pkt. Hierbei spielen die Plausibilität sowie die Nachvollziehbarkeit dieser Informationen im Rahmen des Konzepts für den Auftraggeber eine entscheidende Rolle. Die Angaben des Projektabwicklungskonzeptes werden Bestandteil der Leistungsbeschreibung und damit der vom Bieter und späteren Auftragnehmer geschuldeten Leistung. Die Einzelheiten dazu sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen.
- 25 %
Vergabeunterlagen
Keine abgerufenen Dateien hinterlegt. Über das Ursprungsportal konnten keine weiteren Unterlagen abgerufen werden.
Anforderungen
2. Eigenerklärung des Bieters, dass keine Ausschlussgründe nach §§ 123, 124 GWB vorliegen. Der Auftraggeber behält sich vor, die Bieter unter Einhaltung der Grundsätze der Transparenz und der Gleichbehandlung aufzufordern, fehlende, unvollständige oder fehlerhafte unternehmensbezogene Unterlagen nachzureichen, zu vervollständigen oder zu korrigieren (§ 51 Abs. 2 SektVO). Er kann außerdem fehlende oder unvollständige leistungsbezogene Unterlagen nachreichen oder vervollständigen lassen. Die Nachforderung von leistungsbezogenen Unterlagen, die die Wirtschaftlichkeitsbewertung der Angebote anhand der Zuschlagskriterien betreffen, ist jedoch ausgeschlossen. Dies gilt nicht für Preisangaben, wenn es sich um unwesentliche Einzelpositionen handelt, deren Einzelpreise den Gesamtpreis nicht verändern oder die Wertungsreihenfolge und den Wettbewerb nicht beeinträchtigen (§ 51 Abs. 3 SektVO). Die Unterlagen sind vom Bieter nach Aufforderung durch den Auftraggeber innerhalb einer festzulegenden angemessenen Frist vorzulegen (§ 51 Abs. 4 SektVO). Ein Anspruch der Bieter auf eine Nachforderung von Unterlagen besteht nicht. Angebote, die nicht die geforderten beziehungsweise bei Ausübung der vorgenannten Möglichkeit nicht die nachgeforderten Unterlagen enthalten, werden vom Auftraggeber nicht berücksichtigt.
Änderungen und Bieterfragen
0 EinträgeKeine Änderungen zur Bekanntmachung bekannt.
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Energieversorgung Offenbach AG
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Zuschläge dieses Auftraggebers, alle LeistungsbereicheLaufende Rahmenverträge
nach voraussichtlichem VertragsendeKeine laufenden Rahmenverträge dieses Auftraggebers bekannt.
Letzte Verfahren
neueste zuerst · Zuschlagsempfänger, wo veröffentlicht| 21.05.2026 | Realisierung einer Wärmeversorgungsanlage im Campus Andréstraße | Offen | - | 83,9 Mio. € |
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44 % ähnlichElektroarbeiten für die Heizzentrale des Schulcampus Zell-Weierbach
Offenburg · Offen · Frist 08.10.2026
Die Stadt Offenburg, Fachbereich Bauservice, Zentrale Vergabestelle, beschafft Elektroarbeiten für die Heizzentrale des Schulcampus Zell-Weierbach in Offenburg. Der Leistungsumfang umfasst unter anderem etwa 14 Hauseinführungen für Leerrohre und Kabel, drei Verteilungen, rund 5.000 Meter Kabel und Leitungen, etwa 30 Leuchten, zehn Datendosen sowie Blitzstrom- und Überspannungsschutz und die Anbindung einer Wärmepumpe mit 300 Ampere. Angebote müssen bis zum 8. Oktober 2026, 08:00 Uhr, eingereicht werden; der Zuschlag erfolgt ausschließlich nach dem Preis.
44 % ähnlichWerkstatt- und Raumausstattung für neue Ausbildungswerkstätten
Frankfurt am Main · Offen · Frist 30.09.2026
Die Mainova AG beschafft für die Erweiterung ihres Ausbildungszentrums in Frankfurt am Main die Werkstatt- und Raumausstattung neuer Werkstätten. Der Auftrag umfasst Ausstattung in 14 Bereichen, darunter Werkbänke, Lernstationen, Rollwagen und Rollschränke, Werkzeug- und Stahlschränke, Lötrauchabsaugungen, Regale sowie Gefahrstoffschränke. Der geschätzte Auftragswert beträgt 840.580 Euro; die Angebotsfrist endet am 30. September 2026 um 10:00 Uhr (UTC).
43 % ähnlich
Alle Angaben ohne Gewähr. Ausschreibungen können sich jederzeit ändern – wir übernehmen keine Gewähr für Aktualität, Vollständigkeit oder Richtigkeit der hier dargestellten Daten. Maßgeblich ist stets die Originalbekanntmachung des Auftraggebers.
Welche Vergabeunterlagen liegen vor?
Keine abgerufenen Dateien hinterlegt. Über das Ursprungsportal konnten keine weiteren Unterlagen abgerufen werden.
Letzter dokumentierter Abruf: 15.09.2026, 09:14 (Europe/Berlin)
Unterlagen auf dem Ursprungsportal
Wer hat vergleichbare Aufträge gewonnen?
Auswertung der inhaltlich ähnlichsten Verfahren im erfassten Bestand (Embedding-Nachbarn aus Titel und Kurzfassung). Historische Zuschlagsempfänger sind keine bestätigten Bieter dieser Ausschreibung.
42 vergleichbare Verfahren, davon 19 mit erfasstem Zuschlag · 17 veröffentlichte Auftragnehmerkennungen.
Median der positiven, in EUR veröffentlichten Zuschlagswerte: 585.586,25 EUR.
Zuschlag zu Schätzwert: Median 100 % aus 3 Verfahren mit beiden Werten in EUR.
Auswahl von bis zu zehn Firmen, sortiert nach Zahl der Zuschläge. Je Firma bis zu drei Belegverfahren.
R. Braun und Sohn & Co. GmbH · Troisdorf
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Diederichs Projektmanagement AG & Co. KG · Berlin
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
BG: H2M Architekten + Stadtplaner GmbH, H2M Architekten + Ingenieure GmbH · Kulmbach
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Gammel Engineering GmbH · Abensberg
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Riedel Bau AG · Schweinfurt
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
GFLK mbH · Starnberg
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Pleitz GmbH · Laucha
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Ed. Züblin AG · Frankfurt am Main
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Apleona Wolfferts Gebäudetechnik · Köln
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Karl Köhler GmbH · Besigheim
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Die Auswertung bildet den erfassten Datenbestand ab, nicht den gesamten Markt. Ohne Vertragsschlussdatum wird das letzte Bekanntmachungsdatum verwendet.
Welche vergebenen Rahmenverträge passen dazu?
Bis zu acht vergebene Rahmenvereinbarungen mit gemeinsamem CPV-Code und künftigem voraussichtlichem Vertragsende aus allen erfassten Regionen, nach Vertragsende sortiert.
- Technisches Gebäudemanagement für Heizung, Sanitär und Gebäudeautomation
Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Zentrale · Düsseldorf
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 31.01.2027
Auftragnehmer: K&S Gesellschaft für Gebäudetechnik mbH
Zuschlagswert: 1.835.870,33 EUR
- Planungs- und Bauleistungen für Wohnbebauung in der Paulinenstraße
SWG Städtische Wohnungsbaugesellschaft Friedrichshafen GmbH · Friedrichshafen
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 25.03.2027
Auftragnehmer: Ed. Züblin AG, Bereich Bodensee
Vertragsschluss: 25.09.2025
Geschätzter Wert: Nicht angegeben
- Zeitvertragsarbeiten für Hoch- und Tiefbauarbeiten
Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover Stiftung Öffentlichen Rechts/ Dezernat 3, Gebäudemanagement Sachgebiet 36 Vergabe- und Vertragswesen · Hannover
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 31.03.2027
Auftragnehmer: Frerking +1 weitere
Vertragsschluss: 30.03.2026
Zuschlagswert: 3.000.752,5 EUR
- Rahmenvereinbarungen für Umbau, Sanierung und Modernisierung von Bestandsgebäuden
F & W Fördern und Wohnen AöR · Hamburg
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 25.11.2027
Auftragnehmer: Plus-Pohl GmbH +6 weitere
Vertragsschluss: 25.11.2025
Zuschlagswert: 100.000.000 EUR
- Schlüsselfertige Wohn- und Sozialbauten als Generalunternehmer- oder Generalübernehmerleistung
F & W Fördern und Wohnen AöR · Hamburg
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 25.11.2029
Auftragnehmer: HTG Hoch- und Tiefbau Gadebusch GmbH +6 weitere
Vertragsschluss: 25.11.2025
Zuschlagswert: 600.000.000 EUR
Das voraussichtliche Ende ist aus Bekanntmachungsdaten abgeleitet. Vertragsbeginn, Abrufberechtigung und eine spätere Neuausschreibung sind damit nicht bestätigt.
Auftraggeber und Vergabehistorie
Energieversorgung Offenbach AG
63037 · Offenbach am Main
Einkauf-EU-Ausschreibung@evo-ag.de069 8060 39031 erfasste Verfahren, davon 0 vergeben. 0 Verfahren betreffen Rahmenvereinbarungen.
Vergabehistorie des Auftraggebers öffnenTED eSender
noreply.esender_hub@bescha.bund.de+49 228996100
Einkauf
Einkauf-EU-Ausschreibung@evo-ag.de+49 69 80602094
Frau Beate Kamba
vergabekammer@rpda.hessen.de+49 6151-126603
Quellen und Datenstand
Marktvergleich und verwandte Verfahren: Datenabrufe ab 18.09.2026, 04:23 (Europe/Berlin). Die Abschnitte werden regelmäßig aktualisiert.
Originalbekanntmachung öffnenVeröffentlicht: 21.05.2026 · Datensatz zuletzt geändert: 15.09.2026, 09:14 (Europe/Berlin)
VergabeHero führt Bekanntmachungen, verfügbare Unterlagen und historische Zuschläge zusammen. KI-Zusammenfassungen und Vergleiche sind abgeleitete Informationen. Maßgeblich sind die aktuelle Originalbekanntmachung und die Vergabeunterlagen des Auftraggebers.
Was bietet VergabeHero für öffentliche Aufträge?
VergabeHero verbindet KI-gestützte Ausschreibungssuche, Vergabeunterlagen, Wettbewerbsanalyse und Rahmenverträge mit Eignungsprüfung und gemeinsamer Angebotsorganisation. Unternehmen recherchieren öffentliche Aufträge aus Deutschland und Europa, bewerten Chancen anhand von Leistungsanforderungen und Vergabehistorie und bearbeiten ihre Bewerbung im Team.
- Ausschreibungssuche und KI-Matching
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- Wettbewerbsanalyse mit Zuschlagshistorie
- Historische Auftragnehmer vergleichbarer Vergaben anhand gemeinsamer CPV-Codes und der Region untersuchen. Zuschlagshäufigkeiten, Belegverfahren und veröffentlichte Auftragswerte machen die Wettbewerbssituation nachvollziehbar. Frühere Gewinner sind keine bestätigten Bieter des aktuellen Verfahrens.
- Rahmenverträge und Vertragslaufzeiten
- Vergebene Rahmenvereinbarungen mit Auftragnehmern, verfügbaren Zuschlagswerten und voraussichtlichen Vertragsenden recherchieren. Verwandte Rahmenverträge helfen, das Marktumfeld und mögliche künftige Beschaffungsbedarfe einzuordnen. Ein Vertragsende bestätigt keine Neuausschreibung.
- Auftraggeber und Marktüberblick
- Öffentliche Auftraggeber mit ihren veröffentlichten Kontaktdaten, laufenden Verfahren und erfassten früheren Vergaben kennenlernen. Ähnliche offene Ausschreibungen und verknüpfte Zuschläge unterstützen die Recherche nach weiteren Geschäftschancen.
- Eignungsprüfung mit eigenen Checklisten
- Eigene Prüfkriterien in wiederverwendbaren Checklisten organisieren und Ausschreibungen mit KI-Unterstützung prüfen. Ergebnisse, Begründungen und offene Punkte helfen dem Team, die Entscheidung über eine Bewerbung vorzubereiten.
- Angebotsorganisation und Projektmanagement
- Aus einer Ausschreibung ein gemeinsames Projekt erstellen. Aufgaben, Abgabeunterlagen, Zuständigkeiten, Fristen, Kommentare und Bearbeitungsstände bündeln und die Bewerbung von der Prüfung bis zum eingereichten Angebot und Ergebnis verfolgen.
Die Angaben zur konkreten Ausschreibung stehen in den Abschnitten darüber. Umfang und Verfügbarkeit der Unterlagen und Marktdaten hängen vom erfassten Verfahren ab. Persönliche Suchprofile und Teamfunktionen erfordern ein Konto; KI-Matching und KI-Checklistenprüfungen eine entsprechende Freischaltung. Die aktuellen Leistungen und Tarife stehen auf der Preisseite.
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