Technische, IT- und Projektmanagement-Unterstützung für Sicherheits- und Serviceleitstellen

Leistungen nach Losen (2)

• LOT-0001 · Rahmenvereinbarungen für fachspezifische Unterstützungsdienstleistungen

  Der Leistungsgegenstand in Los 1 wird im Rahmen von Einzelbeauftragungen insbesondere folgende Aufgaben in den Bereichen Notruf- und Informationssysteme, Videotechnik, Leitstellensysteme, Kommunikationstechnik, Notrufsäulen und KRITIS-IT Systeme und umfassen:  Analyse von fachlich-methodischen und/oder übergeordneten Anforderungen. Die Analyse umfasst bspw. die Erfassung des Ist-Zustandes, Erkennen von Problemstellungen.  Konzeption von fachlich-methodischen und/oder übergeordneten Themenstellungen  Durchführung von Moderation und Workshops, Dokumentation und Präsen-tation von Ergebnissen gegenüber dem Management  Beratungsleistung von Fachexpertise in den für die relevanten Marktstandards, sowie Fach- Branchen und Methodenwissen  Planung, Konzeption und Begleitung von Projekten ggf. mit Übernahme von Projektmanagement  Bauüberwachung (Planung, Koordinierung der Dienstleister, vor Ort Prä-senz, Berichterstattung, Abschlussbericht)  Projektunterstützung mit dem Schwerpunkt IT Sicherheit/KRITIS  Beratung bei der Implementierung von IT - Systemen, Systemarchitekten  Erstellung von Leistungsverzeichnissen, unter Berücksichtigung von branchenüblichen Standards, inklusive des Vergleichs verschiedener auf dem Markt befindlicher Lösungen  Mitwirkung und Begleitung bei der Erstellung von weiteren Vergabeunterlagen und Pflichtenheften  Erstellung von Marktrecherchen der genannten Themenbereiche  Erstellung von Fachkonzepten und Dokumentationen  Planung und Bauüberwachung passiver Kabelinfrastruktur (Datenkabel, Lichtwellenleiter) einschließlich Ausrüstung von Fernmelderäumen  Mitwirkung bei Migrationsprojekten unter der Bedingung des Parallelbetriebes im Bereich Projektplanung, Bauüberwachung oder Projektreporting aus den aufgezählten Systembereichen. (maximales Auftragsvolumen: 6300 Personentage)

• LOT-0002 · Rahmenvereinbarung für Unterstützungsdienstleistungen im Projektmanagement

  Das Leistungsspektrum in Los 2 wird im Rahmen der Einzelbeauftragung insbesondere folgende Aufgaben umfassen:  Projektleitung: Der Projektleiter des AN vertritt den AG im Bedarfsfall im Hin-blick auf Verantwortung für die Realisierung der Leistungen hinsichtlich In-haltes, Ergebnisse, Qualität, Kosten und Zeit.  Der Aufgabenbereich für Projektleiter umfasst im Wesentlichen: - Der Projektleiter des AN muss innerhalb der Rahmenarbeitszeit in der Lage sein, den AG zu den Punkten Leistungsstatus, Risiken und Probleme sowie über die zu klärenden Punkte zur Leistung, zu informieren - Verantwortlich für die Einhaltung, Sicherung und Durchführung aller mit der BVG abgestimmten Rechte und Pflichten - Controlling in Bezug auf die eigenen Ressourcen zur Überwachung des tatsächlichen Aufwands - Koordinierung der eigenen Berater - Vorbereitung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen - Steuert alle Managementprozesse (Strukturierung, Planung, Kontrolle, Bewertung, Berichterstattung, Abschluss) - Sorgt für eine ordnungsgemäße Übergabe an AG und einen geregel-ten Abschluss - Ist für die Kommunikation innerhalb des Teams als auch gegenüber AG und Dritten verantwortlich - Durchführung von Moderation und Workshops, Dokumentation und Präsentation von Ergebnissen gegenüber dem Management - Bearbeiten von Aufgabenstellungen (dazu zählen auch selbstständige zielorientierte Zeitplanung, Überwachung der termingerechten Abarbeitung, Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Projektsitzungen, Erarbeitung von Projektberichten zur internen und externen Verwendung) Die Unterstützungsleistung soll die erfolgreiche Steuerung des Projekts im Rahmen der vorgegebenen Ziele sicherstellen. Dabei sind folgende Aufgaben von besonderer Bedeutung: Fachliche Begleitung: • Koordination der internen Aufgaben • Abstimmung der Prozess Anforderungen mit den Stakeholdern • Begleitung von Fachworkshops • Risikoanalyse und Behandlung von Risiken • Durchführung des Projektcontrollings Management of Change: • Abgleich der Projektplanung mit dem Projektportfolio • Erstellung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie (Berichtswesen, Veranstaltungen, etc.) • Durchführung des Ressourcenmanagements • Vorbereitung und Durchführung von Awarenessmeetings • Erstellung und Durchführung von Management-Präsentationen Die zu beauftragende Projektleitung soll die erfolgreiche Steuerung des Projekts im Rahmen der vorgegebenen Ziele sicherstellen. Weitere Einzelheiten siehe Leistungsbeschreibung. (maximales Auftragsvolumen: 1000 Personentage)