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Leistungsbausteine Innenstadtmanagement Bonn

Leistungsbausteine Innenstadtmanageme nt		Inhalte		Anteil in %
	Baustein A "Citymanagement, Netzwerkarbeit”			30 %
Leerstands- und Ansiedlungsmanagem ent		Einführung und Umsetzung Leerstands- und Ansiedlungsmanagement Erfassung und Analyse • Bestandsaufnahme: Aufbau und laufende Pflege eines digitalen Leerstandskatasters • Potenzialanalyse: Ermittlung der Leerstandsursachen sowie Prüfung von Umnutzungs- und Sanierungsmöglichkeiten. • Reporting: Regelmäßige Berichte zur Entwicklung der Leerstandsquote und des Flächenangebots Moderation und Beratung • Eigentümerdialog: Proaktive Ansprache und Beratung von Immobilienbesitzern zu Aktivierungs- und Fördermöglichkeiten • Rolle als Schnittstelle: Vermittlung zwischen Eigentümern, potenziellen Interessenten, Kommune und Wirtschaftsförderung Vermarktung und Entwicklung • Zwischennutzung: Initiierung und Begleitung temporärer Nutzungen (z. B. Pop-up- Stores, Kulturprojekte) zur Ortskernbelebung • Konzeption: Entwicklung nachhaltiger Nachnutzungsstrategien

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Netzwerkarbeit, beratende Tätigkeit		Netzwerkarbeit • Verstetigung vorhandener Netzwerkarbeit • Aufsuchende Zusammenarbeit mit bestehenden lokalen Netzwerken, Vernetzung der Akteure untereinander • Begleitung von Initiativen und Aktionen, die die Bonner City lebendig, klimaresilient und multifunktional gestalten wollen • Begleitung und Beratung der EigentümerInnen, um den strukturellen Transformationsprozess in der Innenstadt positiv weiterzuentwickeln • Zusätzliche Aktivierung und Beratung der lokalen Akteure und EigentümerInnen, insbesondere aus den Bereichen Einzelhandel, Gastronomie, Kultur und sonstige Dienstleistungen Teilnahme an Veranstaltungen • Teilnahme an regelmäßigen Terminen wie Arbeitskreisen und Vernetzungstreffen • Regelmäßiger Runder Tisch, um auch im Projektverlauf Bedarfe rechtzeitig zu erkennen
	Baustein B “Innenstadtmanagement, Begleitung Masterpläne 2.0 und 3.0 - ISEK Innenstad, Begleitung		45 %
	Verfügungsfonds”
Vor-Ort-Präsenz		• Betrieb des Pavillons, als Anlaufstelle vor Ort • Präsenszeiten vor Ort (mindestens 2 Tage / Woche) • Tätigkeit als direkte/r Ansprechpartner/in vor Ort im Bonner Zentrum mit besonderem Fokus auf den Zielgruppen der dort lebenden Wohnbevölkerung, den

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	tätigen gewerblichen und freiberuflichen Unternehmen und Einrichtungen, den ImmobilieneigentümerInnen sowie des city-marketing bonn e.V.
Organisation von Beteiligungsformaten und Vernetzungstreffen	• Durchführung von Aktionstagen zu ausgewählten Themen in Kooperation mit lokalen Einrichtungen und Stadtteilakteuren • Vorbereitung und Durchführung von themenbezogenen Dialogformaten “Innenstadtimpulse” sowie von “Eigentümerforen” (halbjährlich), bei Bedarf Organisation von zusätzlichen Formaten • Unterstützung bei und Teilnahme an der jährlichen “Bonner City Konferenz”
Aufbau und Betreuung des Verfügungsfonds	• Inhaltliche Betreuung des Verfügungsfonds • Koordination und Organisation des Verfügungsfondsgremiums sowie des Antragsverfahrens inkl. Prüfung • Öffentlichkeitsarbeit und Werbung • Erstellung der Verwendungsnachweise
Kommunikationsstrat egie zur Begleitung von Groß(bau)projekten und Baustellenmarketing	• Entwicklung und Umsetzung einer neuen Kommunikationsstrategie zur Begleitung von Groß(bau)projekten in der Bonner Innenstadt in den nächsten Jahren • Neben den Projekten des Masterplan 2.0 und 3.0 sind hier auch weitere innerstädtische Bauprojekte wie z.B. Neubau ZOB und Kernsanierung Universitätsgebäude/Schloss in der Innenstadt zu berücksichtigen (Projektliste unter Baustein C aufgeführt)

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		• Durchführung Baustellenmarketing für ausgewählte innerstädtische kommunale Baustellen für den Zeitraum von 2027 – 2030, z.B. Baustellenbeschilderung und Vor- Ort-Kommunikation, BürgerInneninformation, Beteiligung und baustellenbegleitende Veranstaltungen
Teilnahme an Abstimmungstermin und Gremien		• Teilnahme und Vorbereitung an regelmäßigen Abstimmungsterminen (Jour Fixe) und an Arbeitskreisen (Jour Fixe Innenstadtmanagement zweimal monatlich, Strategischer Jour Fixe einmal monatlich, Projektgruppe Masterplan Innere Stadt viermal jährlich, Lenkungsgruppe Masterplan Innere Stadt viermal jährlich) • Berichterstattung zur Maßnahmenumsetzung • Unterstützung der Stadtverwaltung bei der Vorbereitung politischer Beschlüsse • Hinweis: das Innenstadtmanagement wird von der Verwaltung begleitet (durch regelmäßige Jour Fixe)
	Baustein C „Öffentlichkeitsarbeit und Beteiligung“		15 %
Begleitung Masterplan Innere Stadt Bonn 2.0 und 3.0		• Intensive Begleitung der Öffentlichkeitsarbeit zu den Projekten des Masterplans 2.0 sowie 3.0, Erarbeitung eigener Produkte der Öffentlichkeitsarbeit für die Masterplanprojekte

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		(Masterplan 2.0: Brüdergasse, Rheinuferpromenade 1. + 2. BA, Uni trifft City, Stiftsplatz, Kölnstraße Masterplan 3.0: Rheinuferpromenade 3. BA, Rheingasse, Kaiserplatz, Friedensplatz) • Der Schwerpunkt der Öffentlichkeitsarbeit liegt auf der Begleitung der baulichen Umsetzung der Projekte • Hinweis: die Aufgabe steht im engen Zusammenhang mit der „Kommunikationsstrategie zur Begleitung von Groß(bau)projekten“ (unter Baustein B)
Tag der Städtebauförderung		• Planung, Organisation und Durchführung von Aktionen zum jährlichen Tag der Städtebauförderung
Öffentlichkeitsarbeit		• Bereitstellung von Informationen, Berichten, Dateien, Fotos an die Bundesstadt Bonn zum Einpflegen auf die städtische Homepage • Unterstützung bei der Erarbeitung von Pressemitteilungen im Rahmen der Umsetzung der Projekte des Masterplans • Weiterführen und Pflegen der bestehenden Website https://innenstadt-management- bonn.de/ • Regelmäßige (quartalsweise) Herausgabe eines Newsletters
	Baustein D „Fördermanagement und Dokumentation“		10 %
Förderanträge		• Unterstützung bei der Antragstellung der jährlichen Förderanträge im Rahmen der Städtebauförderung • Unterstützung bei der Erstellung der jährlichen Kosten- und Finanzierungsübersichten

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	• Unterstützung bei der Erstellung der jährlichen Sachberichte für den Fördergeber • Unterstützung bei der Vorbereitung politischer Beschlüsse (in Hinblick auf die Antragstellung)
Verfahrens- und Ergebnisdokumentati on	• Erstellung eines Sachstandsberichtes / Abschlussberichtes jeweils zum Jahresende zu den Aktivitäten des IM und Verfügungsfonds (inkl. Vorbereitung einer politischen Mitteilungsvorlage an die Gremien zur Arbeit des IM) • Erstellung einer Jahresplanung mit den geplanten Projekten und Maßnahmen sowie Handlungsempfehlungen zum Beginn des Jahres

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