Gesamtpreis

Stadtwerke Essen AG Niedertemperaturwärmenetz Los 5: Projektsteuerung Bepreistes Leistungsverzeichnis Gesamtübersicht	Unnamed: 1	Unnamed: 2	Unnamed: 3	Unnamed: 4	Unnamed: 5	Unnamed: 6

	Projektstufe I	Projektstufe II	Projektstufe III (optional)	Projektstufe IV (optional)	Projektstufe V (optional)	Summe Projektstufe I-V
Grundleistungen - Leistungsbild gemäß AHO-Heft Nr. 9 (2025)	0	0	0	0	0	0
Besondere Leistung - Projektkommunikationssystem	0	0	0	0	0	0
Besondere Leistungen - BEW-Fördermittelmanagement und Verwendungsnachweis-Koordination, Projektweites Risiko- und Chancenmanagement sowie Repräsentationsaufgaben (optional)	nach Aufwand
Stundenlohnarbeiten für zusätzlich zu beauftragende Leistungen						0
Pauschalfestpreis für Reise- und Übernachtungskosten sowie Verpflegung pro Ortstermin						0
Monatssatz bei Verlängerung des Projekts (netto) inkl. Nebenkosten						0
Honorar inkl. NK (netto)	0	0	0	0	0	0
zzgl. MwSt. i.H.v. 19%	0	0	0	0	0	0
Honorar inkl. NK (brutto)	0	0	0	0	0	0


			Gesamthonorar inkl. NK (netto) (Wertungspreis)			0



	Hinweise - Auszufüllen sind jeweils die hellgrün markierten Felder der nachfolgenden Tabellenblätter. Die übrigen Felder sind gesperrt und werden automatisch befüllt. - Alle Preisangaben verstehen sich als Netto-Honorare inkl. Nebenkosten (NK)

Projektstufe I

Projektstufe I / Projektvorbereitung	Unnamed: 1	Unnamed: 2	Unnamed: 5	Unnamed: 6	Unnamed: 7	Unnamed: 10	Unnamed: 11	Unnamed: 12	Unnamed: 15	Unnamed: 16	Unnamed: 17	Unnamed: 21	Unnamed: 22	Unnamed: 23



Grundleistungen Leistungsbild gemäß AHO-Heft Nr. 9 (2025)			Besondere Leistungen Projektkommunikationssystem			Besondere Leistungen BEW-Fördermittelmanagement und Verwendungsnachweis-Koordination			Besondere Leistungen Projektweiteres Risiko- und Chancenmanagement			Besondere Leistungen Repräsentationsaufgaben (optional)
Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation
		Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)			Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)
I.A.1	Mitwirken bei der Klärung der Rahmenbedingungen für das Gesamtprojekt inkl. Stakeholderumfeld (SWE, RAG, Westnetz, OGE, GEWOBAU, Genehmigungsbehörden, Fördergeber)		I.A.1	Einrichten, Betreiben sowie Organisation des Abschlusses eines eigenen Projektkommunikationssystems (inkl. Nutzungsrechten für die Mitarbeitenden des AG und Durchführung einer Schulung zur Anwendung des Projektkommunikationssystems)		I.A.1	Koordination der je Los getrennt bepreisbaren Leistungs- und Kostendarstellung für den Verwendungsnachweis	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Zusammenführung und Pflege eines loseübergreifenden Risiko- und Chancenregisters auf Basis der von den einzelnen Fachlos-Auftragnehmern gelieferten Risikobeiträge (u. a. Bergbaufolgen, Kampfmittel, Altlasten, Hochwasser, Grubenwasserverfügbarkeit, Anschlusstermine externer Partner, Hochlaufrisiken)	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Bei Bedarf ist der AN auf Anforderung der AG verpflichtet, bei wichtigen Entscheidungen, Präsentationen in Gremien, Wahrnehmung von Gremiensitzungen und Gesprächen mit dem Fördermittelgeber, persönlich zur Verfügung zu stehen	Vergütung nach Aufwand
I.A.2	Erstellen und Fortschreibung einer Maßnahmen- und Offene-Punkte-Liste (Open-Issues-Liste)					I.A.2	Nachhalten der förderrelevanten Fristen und Meilensteine (BEW-Modul 1, Übergang zu Modul 2).	Vergütung nach Aufwand	I.A.2	Unterstützung und Leitung des Bewertungsprozesses (Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung) in Abstimmung mit den Fachlos-Auftragnehmern, Ableitung von Maßnahmen und Nachhalten ihrer Umsetzung	Vergütung nach Aufwand
I.A.3	Festlegung der Projektziele und Erstellung einer Projektzielmatrix					I.A.3	Zusammenführen der für den Fördergeber erforderlichen Nachweise aus den Fachlosen und Vorbereitung der Einreichung durch den Auftraggeber	Vergütung nach Aufwand	I.A.3	Berichterstattung an die AG mit Entscheidungsvorschlägen	Vergütung nach Aufwand
I.A.4	Aufstellen und Fortschreiben einer Schnittstellen-Matrix für die Koordinations- und Integrationsprozesse zwischen den Fachlosen und zu externen Beteiligten
I.A.5	Aufstellen, Umsetzen und Steuern der Kommunikationsstruktur auf übergeordneter Projektebene (Besprechungsroutine, Berichtswesen, Projektkommunikationssystem-/Dokumentenmanagement-Regeln) zwischen den Leitungen der Fachlose und der AG
I.A.6	Termin-Reporting: Über den Rahmenterminplan hinaus ist ein regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich der Terminplanung mit Meilenstein-Trendanalysen als Reporting-Pflicht verankert
I.A.7	Überwachung und Nachhaltung der Behördenkommunikation der Fachlose
I.A.8	Aufstellen, Umsetzen, Steuern und Dokumentation des Entscheidungs- und Änderungsmanagements losübergreifend
I.A.9	Mitwirken beim Risikomanagement
I.A.10	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Organisationsvorgaben für Aufbau- und Ablauforganisation
I.A.11	Mitwirken bei der Herbeiführung der behördlichen Genehmigungen (BImSchG, wasserrechtliche Erlaubnisse, Baurecht) durch übergeordnete Prozesssteuerung
I.A.12	Mitwirken bei der systematischen Zusammenstellung der Projektdokumentation, insbesondere in einer für den BEW-Verwendungsnachweis geeigneten, je Los getrennt bepreisbaren Struktur
I.A.13	Meldung von Eskalationsfällen an die AG
I.A.14	Einrichtung und Fortführung eines projektweiten Änderungs-, Nachtrags- und Claimregisters
Handlungsbereich B - Qualitäten
I.B.1	Überprüfen der Qualitätsziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.B.2	Koordinieren und Nachhalten der Klärung der Grundstücks- und Standortfragen (Standort Energiezentrale, WÜT-Standort RAG, Trassenführung) inkl. logistisch relevanter Rahmenbedingungen (Überschwemmungsgebiet, Bergbaufolgen, Baugrund)
I.B.3	Überprüfen der Ergebnisdokumentation der Planungsbeteiligten zum Abschluss der jeweiligen Leistungsphasen
I.B.4	Analysieren und Steuern der Leistungen der Planungsbeteiligten, insbesondere der loseübergreifenden Koordinations- und Integrationsleistungen.
Handlungsbereich C - Kosten
I.C.1	Überprüfen der Kostenziele und Mitwirken bei Zielanpassungen, unter Berücksichtigung der je Los getrennt darzustellenden anrechenbaren Kosten
I.C.2	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Kostenüberwachung inkl. Abschluss, loseübergreifend
I.C.3	Prüfen der Rechnungen der zu steuernden Projektbeteiligten (Planungslose, Gutachter; nicht der bauausführenden Unternehmen)
I.C.4	Überprüfen der Kostenermittlungen, -vergleiche und -kontrollen der Fachplaner
I.C.5	Kostensteuerung zur Einhaltung der Kostenziele
I.C.6	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Mittelabflussplanung, abgestimmt auf die BEW-Förderabrufe
I.C.7	Mitwirken bei der Freigabe von Sicherheiten durch die AG
Handlungsbereich D - Termine
I.D.1	Aufstellen eines integrierten Steuerungsterminplans
I.D.2	Überprüfen der Terminziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.D.3	Fortschreiben und Umsetzen der Steuerungsterminplanung für das Gesamtvorhaben
I.D.4	Überprüfen der Terminplanungen der Fachlose auf Konsistenz untereinander
I.D.5	Führen eines losübergreifenden Gesamtzeitplans
Handlungsbereich E - Verträge
I.E.1	Aufstellen der Leistungsanforderungen für die Gutachter (soweit noch nicht beauftragt)
I.E.2	Mitwirken bei der Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber den Beteiligten, ggf. unter Einbeziehung der von der AG gestellten Rechtsberatung
I.E.3	Prüfen der Nachträge der Fachlose und Gutachter in Abstimmung mit der AG
Gesamtpauschalfestpreis Grundleistungen Projektstufe I		0

Kalkulationsangaben:
	Kalkulierte Stunden Geschäftsführung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Projektsteuerung / stlv. Projektsteuerung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden sonstige Ingenieure / Architekten für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Sonstige Mitarbeitende für Grundleistungen
	Kontrollsumme:
	Differenz zum angebotenen Pauschalpreis:

Projektstufe II

Projektstufe II / Planung	Unnamed: 1	Unnamed: 2	Unnamed: 5	Unnamed: 6	Unnamed: 7	Unnamed: 10	Unnamed: 11	Unnamed: 12	Unnamed: 15	Unnamed: 16	Unnamed: 17	Unnamed: 21	Unnamed: 22	Unnamed: 23



Grundleistungen Leistungsbild gemäß AHO-Heft Nr. 9 (2025)			Besondere Leistungen Projektkommunikationssystem			Besondere Leistungen BEW-Fördermittelmanagement und Verwendungsnachweis-Koordination			Besondere Leistungen Projektweiteres Risiko- und Chancenmanagement			Besondere Leistungen Repräsentationsaufgaben (optional)
Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation
		Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)			Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)
I.A.1	Mitwirken bei der Klärung der Rahmenbedingungen für das Gesamtprojekt inkl. Stakeholderumfeld (SWE, RAG, Westnetz, OGE, GEWOBAU, Genehmigungsbehörden, Fördergeber)		I.A.1	Einrichten, Betreiben sowie Organisation des Abschlusses eines eigenen Projektkommunikationssystems (inkl. Nutzungsrechten für die Mitarbeitenden des AG und Durchführung einer Schulung zur Anwendung des Projektkommunikationssystems)		I.A.1	Koordination der je Los getrennt bepreisbaren Leistungs- und Kostendarstellung für den Verwendungsnachweis	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Zusammenführung und Pflege eines loseübergreifenden Risiko- und Chancenregisters auf Basis der von den einzelnen Fachlos-Auftragnehmern gelieferten Risikobeiträge (u. a. Bergbaufolgen, Kampfmittel, Altlasten, Hochwasser, Grubenwasserverfügbarkeit, Anschlusstermine externer Partner, Hochlaufrisiken)	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Bei Bedarf ist der AN auf Anforderung der AG verpflichtet, bei wichtigen Entscheidungen, Präsentationen in Gremien, Wahrnehmung von Gremiensitzungen und Gesprächen mit dem Fördermittelgeber, persönlich zur Verfügung zu stehen	Vergütung nach Aufwand
I.A.2	Erstellen und Fortschreibung einer Maßnahmen- und Offene-Punkte-Liste (Open-Issues-Liste)					I.A.2	Nachhalten der förderrelevanten Fristen und Meilensteine (BEW-Modul 1, Übergang zu Modul 2).	Vergütung nach Aufwand	I.A.2	Unterstützung und Leitung des Bewertungsprozesses (Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung) in Abstimmung mit den Fachlos-Auftragnehmern, Ableitung von Maßnahmen und Nachhalten ihrer Umsetzung	Vergütung nach Aufwand
I.A.3	Festlegung der Projektziele und Erstellung einer Projektzielmatrix					I.A.3	Zusammenführen der für den Fördergeber erforderlichen Nachweise aus den Fachlosen und Vorbereitung der Einreichung durch die Auftraggeber	Vergütung nach Aufwand	I.A.3	Berichterstattung an die AG mit Entscheidungsvorschlägen	Vergütung nach Aufwand
I.A.4	Aufstellen und Fortschreiben einer Schnittstellen-Matrix für die Koordinations- und Integrationsprozesse zwischen den Fachlosen und zu externen Beteiligten
I.A.5	Aufstellen, Umsetzen und Steuern der Kommunikationsstruktur auf übergeordneter Projektebene (Besprechungsroutine, Berichtswesen, Projektkommunikationssystem-/Dokumentenmanagement-Regeln) zwischen den Leitungen der Fachlose und der AG
I.A.6	Termin-Reporting: Über den Rahmenterminplan hinaus ist ein regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich der Terminplanung mit Meilenstein-Trendanalysen als Reporting-Pflicht verankert
I.A.7	Überwachung und Nachhaltung der Behördenkommunikation der Fachlose
I.A.8	Aufstellen, Umsetzen, Steuern und Dokumentation des Entscheidungs- und Änderungsmanagements losübergreifend
I.A.9	Mitwirken beim Risikomanagement
I.A.10	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Organisationsvorgaben für Aufbau- und Ablauforganisation
I.A.11	Mitwirken bei der Herbeiführung der behördlichen Genehmigungen (BImSchG, wasserrechtliche Erlaubnisse, Baurecht) durch übergeordnete Prozesssteuerung
I.A.12	Mitwirken bei der systematischen Zusammenstellung der Projektdokumentation, insbesondere in einer für den BEW-Verwendungsnachweis geeigneten, je Los getrennt bepreisbaren Struktur
I.A.13	Meldung von Eskalationsfällen an die AG
I.A.14	Einrichtung und Fortführung eines projektweiten Änderungs-, Nachtrags- und Claimregisters
Handlungsbereich B - Qualitäten
I.B.1	Überprüfen der Qualitätsziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.B.2	Koordinieren und Nachhalten der Klärung der Grundstücks- und Standortfragen (Standort Energiezentrale, WÜT-Standort RAG, Trassenführung) inkl. logistisch relevanter Rahmenbedingungen (Überschwemmungsgebiet, Bergbaufolgen, Baugrund)
I.B.3	Überprüfen der Ergebnisdokumentation der Planungsbeteiligten zum Abschluss der jeweiligen Leistungsphasen
I.B.4	Analysieren und Steuern der Leistungen der Planungsbeteiligten, insbesondere der loseübergreifenden Koordinations- und Integrationsleistungen. Die fachliche Verantwortung verbleibt beim jeweiligen Fachlos-Auftragnehmer
Handlungsbereich C - Kosten
I.C.1	Überprüfen der Kostenziele und Mitwirken bei Zielanpassungen, unter Berücksichtigung der je Los getrennt darzustellenden anrechenbaren Kosten
I.C.2	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Kostenüberwachung inkl. Abschluss, loseübergreifend
I.C.3	Prüfen der Rechnungen der zu steuernden Projektbeteiligten (Planungslose, Gutachter; nicht der bauausführenden Unternehmen)
I.C.4	Überprüfen der Kostenermittlungen, -vergleiche und -kontrollen der Fachplaner
I.C.5	Kostensteuerung zur Einhaltung der Kostenziele
I.C.6	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Mittelabflussplanung, abgestimmt auf die BEW-Förderabrufe
I.C.7	Mitwirken bei der Freigabe von Sicherheiten durch den AG
Handlungsbereich D - Termine
I.D.1	Aufstellen eines integrierten Steuerungsterminplans
I.D.2	Überprüfen der Terminziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.D.3	Fortschreiben und Umsetzen der Steuerungsterminplanung für das Gesamtvorhaben
I.D.4	Überprüfen der Terminplanungen der Fachlose auf Konsistenz untereinander
I.D.5	Führen eines losübergreifenden Gesamtzeitplans
Handlungsbereich E - Verträge
I.E.1	Aufstellen der Leistungsanforderungen für die Gutachter (soweit noch nicht beauftragt)
I.E.2	Mitwirken bei der Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber den Beteiligten, ggf. unter Einbeziehung der von der AG gestellten Rechtsberatung
I.E.3	Prüfen der Nachträge der Fachlose und Gutachter in Abstimmung mit der AG
Gesamtpauschalfestpreis Grundleistungen Projektstufe II		0

Kalkulationsangaben:
	Kalkulierte Stunden Geschäftsführung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Projektsteuerung / stlv. Projektsteuerung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden sonstige Ingenieure / Architekten für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Sonstige Mitarbeitende für Grundleistungen
	Kontrollsumme:
	Differenz zum angebotenen Pauschalpreis:

Projektstufe III

Projektstufe III / Ausführungsvorbereitung (optional)	Unnamed: 1	Unnamed: 2	Unnamed: 5	Unnamed: 6	Unnamed: 7	Unnamed: 10	Unnamed: 11	Unnamed: 12	Unnamed: 15	Unnamed: 16	Unnamed: 17	Unnamed: 21	Unnamed: 22	Unnamed: 23



Grundleistungen Leistungsbild gemäß AHO-Heft Nr. 9 (2025)			Besondere Leistungen Projektkommunikationssystem			Besondere Leistungen BEW-Fördermittelmanagement und Verwendungsnachweis-Koordination			Besondere Leistungen Projektweiteres Risiko- und Chancenmanagement			Besondere Leistungen Repräsentationsaufgaben (optional)
Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation
		Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)			Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)
I.A.1	Mitwirken bei der Klärung der Rahmenbedingungen für das Gesamtprojekt inkl. Stakeholderumfeld (SWE, RAG, Westnetz, OGE, GEWOBAU, Genehmigungsbehörden, Fördergeber)		I.A.1	Einrichten, Betreiben sowie Organisation des Abschlusses eines eigenen Projektkommunikationssystems (inkl. Nutzungsrechten für die Mitarbeitenden des AG und Durchführung einer Schulung zur Anwendung des Projektkommunikationssystems)		I.A.1	Koordination der je Los getrennt bepreisbaren Leistungs- und Kostendarstellung für den Verwendungsnachweis	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Zusammenführung und Pflege eines loseübergreifenden Risiko- und Chancenregisters auf Basis der von den einzelnen Fachlos-Auftragnehmern gelieferten Risikobeiträge (u. a. Bergbaufolgen, Kampfmittel, Altlasten, Hochwasser, Grubenwasserverfügbarkeit, Anschlusstermine externer Partner, Hochlaufrisiken)	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Bei Bedarf ist der AN auf Anforderung der AG verpflichtet, bei wichtigen Entscheidungen, Präsentationen in Gremien, Wahrnehmung von Gremiensitzungen und Gesprächen mit dem Fördermittelgeber, persönlich zur Verfügung zu stehen	Vergütung nach Aufwand
I.A.2	Erstellen und Fortschreibung einer Maßnahmen- und Offene-Punkte-Liste (Open-Issues-Liste)					I.A.2	Nachhalten der förderrelevanten Fristen und Meilensteine (BEW-Modul 1, Übergang zu Modul 2).	Vergütung nach Aufwand	I.A.2	Unterstützung und Leitung des Bewertungsprozesses (Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung) in Abstimmung mit den Fachlos-Auftragnehmern, Ableitung von Maßnahmen und Nachhalten ihrer Umsetzung	Vergütung nach Aufwand
I.A.3	Festlegung der Projektziele und Erstellung einer Projektzielmatrix					I.A.3	Zusammenführen der für den Fördergeber erforderlichen Nachweise aus den Fachlosen und Vorbereitung der Einreichung durch die Auftraggeber	Vergütung nach Aufwand	I.A.3	Berichterstattung an die mit Entscheidungsvorschlägen	Vergütung nach Aufwand
I.A.4	Aufstellen und Fortschreiben einer Schnittstellen-Matrix für die Koordinations- und Integrationsprozesse zwischen den Fachlosen und zu externen Beteiligten
I.A.5	Aufstellen, Umsetzen und Steuern der Kommunikationsstruktur auf übergeordneter Projektebene (Besprechungsroutine, Berichtswesen, Projektkommunikationssystem-/Dokumentenmanagement-Regeln) zwischen den Leitungen der Fachlose und der AG
I.A.6	Termin-Reporting: Über den Rahmenterminplan hinaus ist ein regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich der Terminplanung mit Meilenstein-Trendanalysen als Reporting-Pflicht verankert
I.A.7	Überwachung und Nachhaltung der Behördenkommunikation der Fachlose
I.A.8	Aufstellen, Umsetzen, Steuern und Dokumentation des Entscheidungs- und Änderungsmanagements losübergreifend
I.A.9	Mitwirken beim Risikomanagement
I.A.10	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Organisationsvorgaben für Aufbau- und Ablauforganisation
I.A.11	Mitwirken bei der Herbeiführung der behördlichen Genehmigungen (BImSchG, wasserrechtliche Erlaubnisse, Baurecht) durch übergeordnete Prozesssteuerung
I.A.12	Mitwirken bei der systematischen Zusammenstellung der Projektdokumentation, insbesondere in einer für den BEW-Verwendungsnachweis geeigneten, je Los getrennt bepreisbaren Struktur
I.A.13	Meldung von Eskalationsfällen an die AG
I.A.14	Einrichtung und Fortführung eines projektweiten Änderungs-, Nachtrags- und Claimregisters
Handlungsbereich B - Qualitäten
I.B.1	Überprüfen der Qualitätsziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.B.2	Koordinieren und Nachhalten der Klärung der Grundstücks- und Standortfragen (Standort Energiezentrale, WÜT-Standort RAG, Trassenführung) inkl. logistisch relevanter Rahmenbedingungen (Überschwemmungsgebiet, Bergbaufolgen, Baugrund)
I.B.3	Überprüfen der Ergebnisdokumentation der Planungsbeteiligten zum Abschluss der jeweiligen Leistungsphasen
I.B.4	Überprüfen der von den Planungsbeteiligten erstellten Leistungsbeschreibungen, Angebotsauswertungen und Vergabevorschläge sowie Abstimmung dieser mit der AG
I.B.5	Analysieren und Steuern der Leistungen der Planungsbeteiligten, insbesondere der loseübergreifenden Koordinations- und Integrationsleistungen.
Handlungsbereich C - Kosten
I.C.1	Überprüfen der Kostenziele und Mitwirken bei Zielanpassungen, unter Berücksichtigung der je Los getrennt darzustellenden anrechenbaren Kosten
I.C.2	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Kostenüberwachung inkl. Abschluss, loseübergreifend
I.C.3	Prüfen der Rechnungen der zu steuernden Projektbeteiligten (Planungslose, Gutachter; nicht der bauausführenden Unternehmen)
I.C.4	Überprüfen der Kostenermittlungen, -vergleiche und -kontrollen der Fachplaner
I.C.5	Kostensteuerung zur Einhaltung der Kostenziele
I.C.6	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Mittelabflussplanung, abgestimmt auf die BEW-Förderabrufe
I.C.7	Mitwirken bei der Freigabe von Sicherheiten durch den AG
Handlungsbereich D - Termine
I.D.1	Aufstellen eines integrierten Steuerungsterminplans
I.D.2	Überprüfen der Terminziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.D.3	Fortschreiben und Umsetzen der Steuerungsterminplanung für das Gesamtvorhaben
I.D.4	Überprüfen der Terminplanungen der Fachlose auf Konsistenz untereinander
I.D.5	Führen eines losübergreifenden Gesamtzeitplans
Handlungsbereich E - Verträge
I.E.1	Aufstellen der Leistungsanforderungen für die Gutachter (soweit noch nicht beauftragt)
I.E.2	Mitwirken bei der Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber den Beteiligten, ggf. unter Einbeziehung der von der AG gestellten Rechtsberatung
I.E.3	Prüfen der Nachträge der Fachlose und Gutachter in Abstimmung mit der AG
I.E.4	Überprüfen der Vergabeunterlagen für die Bauleistungen
I.E.5	Mitwirken bei den Beschaffungen der Bauleistungen
Gesamtpauschalfestpreis Grundleistungen Projektstufe III		0

Kalkulationsangaben:
	Kalkulierte Stunden Geschäftsführung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Projektsteuerung / stlv. Projektsteuerung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden sonstige Ingenieure / Architekten für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Sonstige Mitarbeitende für Grundleistungen
	Kontrollsumme:
	Differenz zum angebotenen Pauschalpreis:

Projektstufe IV

Projektstufe IV / Ausführung (optional)	Unnamed: 1	Unnamed: 2	Unnamed: 5	Unnamed: 6	Unnamed: 7	Unnamed: 10	Unnamed: 11	Unnamed: 12	Unnamed: 15	Unnamed: 16	Unnamed: 17	Unnamed: 21	Unnamed: 22	Unnamed: 23



Grundleistungen Leistungsbild gemäß AHO-Heft Nr. 9 (2025)			Besondere Leistungen Projektkommunikationssystem			Besondere Leistungen BEW-Fördermittelmanagement und Verwendungsnachweis-Koordination			Besondere Leistungen Projektweiteres Risiko- und Chancenmanagement			Besondere Leistungen Repräsentationsaufgaben (optional)
Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation
		Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)			Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)
I.A.1	Mitwirken bei der Klärung der Rahmenbedingungen für das Gesamtprojekt inkl. Stakeholderumfeld (SWE, RAG, Westnetz, OGE, GEWOBAU, Genehmigungsbehörden, Fördergeber)		I.A.1	Einrichten, Betreiben sowie Organisation des Abschlusses eines eigenen Projektkommunikationssystems (inkl. Nutzungsrechten für die Mitarbeitenden des AG und Durchführung einer Schulung zur Anwendung des Projektkommunikationssystems)		I.A.1	Koordination der je Los getrennt bepreisbaren Leistungs- und Kostendarstellung für den Verwendungsnachweis	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Zusammenführung und Pflege eines loseübergreifenden Risiko- und Chancenregisters auf Basis der von den einzelnen Fachlos-Auftragnehmern gelieferten Risikobeiträge (u. a. Bergbaufolgen, Kampfmittel, Altlasten, Hochwasser, Grubenwasserverfügbarkeit, Anschlusstermine externer Partner, Hochlaufrisiken)	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Bei Bedarf ist der AN auf Anforderung der AG verpflichtet, bei wichtigen Entscheidungen, Präsentationen in Gremien, Wahrnehmung von Gremiensitzungen und Gesprächen mit dem Fördermittelgeber, persönlich zur Verfügung zu stehen	Vergütung nach Aufwand
I.A.2	Erstellen und Fortschreibung einer Maßnahmen- und Offene-Punkte-Liste (Open-Issues-Liste)					I.A.2	Nachhalten der förderrelevanten Fristen und Meilensteine (BEW-Modul 1, Übergang zu Modul 2).	Vergütung nach Aufwand	I.A.2	Unterstützung und Leitung des Bewertungsprozesses (Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung) in Abstimmung mit den Fachlos-Auftragnehmern, Ableitung von Maßnahmen und Nachhalten ihrer Umsetzung	Vergütung nach Aufwand
I.A.3	Festlegung der Projektziele und Erstellung einer Projektzielmatrix					I.A.3	Zusammenführen der für den Fördergeber erforderlichen Nachweise aus den Fachlosen und Vorbereitung der Einreichung durch die Auftraggeber	Vergütung nach Aufwand	I.A.3	Berichterstattung an die Auftraggeber mit Entscheidungsvorschlägen	Vergütung nach Aufwand
I.A.4	Aufstellen und Fortschreiben einer Schnittstellen-Matrix für die Koordinations- und Integrationsprozesse zwischen den Fachlosen und zu externen Beteiligten
I.A.5	Aufstellen, Umsetzen und Steuern der Kommunikationsstruktur auf übergeordneter Projektebene (Besprechungsroutine, Berichtswesen, Projektkommunikationssystem-/Dokumentenmanagement-Regeln) zwischen den Leitungen der Fachlose und der AG
I.A.6	Termin-Reporting: Über den Rahmenterminplan hinaus ist ein regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich der Terminplanung mit Meilenstein-Trendanalysen als Reporting-Pflicht verankert
I.A.7	Überwachung und Nachhaltung der Behördenkommunikation der Fachlose
I.A.8	Aufstellen, Umsetzen, Steuern und Dokumentation des Entscheidungs- und Änderungsmanagements losübergreifend
I.A.9	Mitwirken beim Risikomanagement
I.A.10	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Organisationsvorgaben für Aufbau- und Ablauforganisation
I.A.11	Mitwirken bei der Herbeiführung der behördlichen Genehmigungen (BImSchG, wasserrechtliche Erlaubnisse, Baurecht) durch übergeordnete Prozesssteuerung
I.A.12	Mitwirken bei der systematischen Zusammenstellung der Projektdokumentation, insbesondere in einer für den BEW-Verwendungsnachweis geeigneten, je Los getrennt bepreisbaren Struktur
I.A.13	Meldung von Eskalationsfällen an die AG
I.A.14	Einrichtung und Fortführung eines projektweiten Änderungs-, Nachtrags- und Claimregisters
Handlungsbereich B - Qualitäten
I.B.1	Überprüfen der Qualitätsziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.B.2	Koordinieren und Nachhalten der Klärung der Grundstücks- und Standortfragen (Standort Energiezentrale, WÜT-Standort RAG, Trassenführung) inkl. logistisch relevanter Rahmenbedingungen (Überschwemmungsgebiet, Bergbaufolgen, Baugrund)
I.B.3	Überprüfen der Ergebnisdokumentation der Planungsbeteiligten zum Abschluss der jeweiligen Leistungsphasen
I.B.4	Überprüfen der von den Planungsbeteiligten erstellten Leistungsbeschreibungen, Angebotsauswertungen und Vergabevorschläge sowie Abstimmung dieser mit der AG
I.B.5	Analysieren und Steuern der Leistungen der Planungsbeteiligten, insbesondere der loseübergreifenden Koordinations- und Integrationsleistungen.
I.B.6	Analysieren und Steuern der Leistungen der Objektüberwachungen/Bauoberleitungen.
I.B.7	Mitwirken/Unterstützen bei der Planung und Durchführung der Abnahmen und Inbetriebnahmen
Handlungsbereich C - Kosten
I.C.1	Überprüfen der Kostenziele und Mitwirken bei Zielanpassungen, unter Berücksichtigung der je Los getrennt darzustellenden anrechenbaren Kosten
I.C.2	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Kostenüberwachung inkl. Abschluss, loseübergreifend
I.C.3	Prüfen der Rechnungen der zu steuernden Projektbeteiligten (Planungslose, Gutachter; nicht der bauausführenden Unternehmen)
I.C.4	Überprüfen der Kostenermittlungen, -vergleiche und -kontrollen der Fachplaner
I.C.5	Kostensteuerung zur Einhaltung der Kostenziele
I.C.6	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Mittelabflussplanung, abgestimmt auf die BEW-Förderabrufe
I.C.7	Überprüfen der Rechnungsprüfung der Objektüberwachungen
I.C.8	Mitwirken bei der Freigabe von Sicherheiten durch die AG
Handlungsbereich D - Termine
I.D.1	Aufstellen eines integrierten Steuerungsterminplans
I.D.2	Überprüfen der Terminziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.D.3	Fortschreiben und Umsetzen der Steuerungsterminplanung für das Gesamtvorhaben
I.D.4	Überprüfen der Terminplanungen der Fachlose auf Konsistenz untereinander
I.D.5	Führen eines losübergreifenden Gesamtzeitplans
Handlungsbereich E - Verträge
I.E.1	Aufstellen der Leistungsanforderungen für die Gutachter (soweit noch nicht beauftragt)
I.E.2	Mitwirken bei der Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber den Beteiligten, ggf. unter Einbeziehung der vom Auftraggeber gestellten Rechtsberatung
I.E.3	Prüfen der Nachträge der Fachlose und Gutachter in Abstimmung mit dem AG
I.E.4	Überprüfen der Nachtragsprüfungen der Objektüberwachungen
Gesamtpauschalfestpreis Grundleistungen Projektstufe IV		0

Kalkulationsangaben:
	Kalkulierte Stunden Geschäftsführung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Projektsteuerung / stlv. Projektsteuerung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden sonstige Ingenieure / Architekten für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Sonstige Mitarbeitende für Grundleistungen
	Kontrollsumme:
	Differenz zum angebotenen Pauschalpreis:

Projektstufe V

Projektstufe V / Projektabschluss (optional)	Unnamed: 1	Unnamed: 2	Unnamed: 5	Unnamed: 6	Unnamed: 7	Unnamed: 10	Unnamed: 11	Unnamed: 12	Unnamed: 15	Unnamed: 16	Unnamed: 17	Unnamed: 21	Unnamed: 22	Unnamed: 23



Grundleistungen Leistungsbild gemäß AHO-Heft Nr. 9 (2025)			Besondere Leistungen Projektkommunikationssystem			Besondere Leistungen BEW-Fördermittelmanagement und Verwendungsnachweis-Koordination			Besondere Leistungen Projektweiteres Risiko- und Chancenmanagement			Besondere Leistungen Repräsentationsaufgaben (optional)
Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation			Handlungsbereich A - Organisation
		Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)			Honorar netto inkl. NK (Pauschalpreise)
I.A.1	Mitwirken bei der Klärung der Rahmenbedingungen für das Gesamtprojekt inkl. Stakeholderumfeld (SWE, RAG, Westnetz, OGE, GEWOBAU, Genehmigungsbehörden, Fördergeber)		I.A.1	Einrichten, Betreiben sowie Organisation des Abschlusses eines eigenen Projektkommunikationssystems (inkl. Nutzungsrechten für die Mitarbeitenden des AG und Durchführung einer Schulung zur Anwendung des Projektkommunikationssystems)		I.A.1	Koordination der je Los getrennt bepreisbaren Leistungs- und Kostendarstellung für den Verwendungsnachweis	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Zusammenführung und Pflege eines loseübergreifenden Risiko- und Chancenregisters auf Basis der von den einzelnen Fachlos-Auftragnehmern gelieferten Risikobeiträge (u. a. Bergbaufolgen, Kampfmittel, Altlasten, Hochwasser, Grubenwasserverfügbarkeit, Anschlusstermine externer Partner, Hochlaufrisiken)	Vergütung nach Aufwand	I.A.1	Bei Bedarf ist der AN auf Anforderung der AG verpflichtet, bei wichtigen Entscheidungen, Präsentationen in Gremien, Wahrnehmung von Gremiensitzungen und Gesprächen mit dem Fördermittelgeber, persönlich zur Verfügung zu stehen	Vergütung nach Aufwand
I.A.2	Erstellen und Fortschreibung einer Maßnahmen- und Offene-Punkte-Liste (Open-Issues-Liste)					I.A.2	Nachhalten der förderrelevanten Fristen und Meilensteine (BEW-Modul 1, Übergang zu Modul 2).	Vergütung nach Aufwand	I.A.2	Unterstützung und Leitung des Bewertungsprozesses (Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung) in Abstimmung mit den Fachlos-Auftragnehmern, Ableitung von Maßnahmen und Nachhalten ihrer Umsetzung	Vergütung nach Aufwand
I.A.3	Festlegung der Projektziele und Erstellung einer Projektzielmatrix					I.A.3	Zusammenführen der für den Fördergeber erforderlichen Nachweise aus den Fachlosen und Vorbereitung der Einreichung durch die Auftraggeber	Vergütung nach Aufwand	I.A.3	Berichterstattung an die AG mit Entscheidungsvorschlägen	Vergütung nach Aufwand
I.A.4	Aufstellen und Fortschreiben einer Schnittstellen-Matrix für die Koordinations- und Integrationsprozesse zwischen den Fachlosen und zu externen Beteiligten
I.A.5	Aufstellen, Umsetzen und Steuern der Kommunikationsstruktur auf übergeordneter Projektebene (Besprechungsroutine, Berichtswesen, Projektkommunikationssystem-/Dokumentenmanagement-Regeln) zwischen den Leitungen der Fachlose und der AG
I.A.6	Termin-Reporting: Über den Rahmenterminplan hinaus ist ein regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich der Terminplanung mit Meilenstein-Trendanalysen als Reporting-Pflicht verankert
I.A.7	Überwachung und Nachhaltung der Behördenkommunikation der Fachlose
I.A.8	Aufstellen, Umsetzen, Steuern und Dokumentation des Entscheidungs- und Änderungsmanagements losübergreifend
I.A.9	Mitwirken beim Risikomanagement
I.A.10	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Organisationsvorgaben für Aufbau- und Ablauforganisation
I.A.11	Mitwirken bei der Herbeiführung der behördlichen Genehmigungen (BImSchG, wasserrechtliche Erlaubnisse, Baurecht) durch übergeordnete Prozesssteuerung
I.A.12	Mitwirken bei der systematischen Zusammenstellung der Projektdokumentation, insbesondere in einer für den BEW-Verwendungsnachweis geeigneten, je Los getrennt bepreisbaren Struktur
I.A.13	Meldung von Eskalationsfällen an die AG
I.A.14	Einrichtung und Fortführung eines projektweiten Änderungs-, Nachtrags- und Claimregisters
Handlungsbereich B - Qualitäten
I.B.1	Überprüfen der Qualitätsziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.B.2	Koordinieren und Nachhalten der Klärung der Grundstücks- und Standortfragen (Standort Energiezentrale, WÜT-Standort RAG, Trassenführung) inkl. logistisch relevanter Rahmenbedingungen (Überschwemmungsgebiet, Bergbaufolgen, Baugrund)
I.B.3	Überprüfen der Ergebnisdokumentation der Planungsbeteiligten zum Abschluss der jeweiligen Leistungsphasen
I.B.4	Überprüfen der von den Planungsbeteiligten erstellten Leistungsbeschreibungen, Angebotsauswertungen und Vergabevorschläge sowie Abstimmung dieser mit dem AG
I.B.5	Analysieren und Steuern der Leistungen der Planungsbeteiligten, insbesondere der loseübergreifenden Koordinations- und Integrationsleistungen.
Handlungsbereich C - Kosten
I.C.1	Überprüfen der Kostenziele und Mitwirken bei Zielanpassungen, unter Berücksichtigung der je Los getrennt darzustellenden anrechenbaren Kosten
I.C.2	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Kostenüberwachung inkl. Abschluss, loseübergreifend
I.C.3	Prüfen der Rechnungen der zu steuernden Projektbeteiligten (Planungslose, Gutachter; nicht der bauausführenden Unternehmen)
I.C.4	Überprüfen der Kostenermittlungen, -vergleiche und -kontrollen der Fachplaner
I.C.5	Kostensteuerung zur Einhaltung der Kostenziele
I.C.6	Aufstellen, Umsetzen und Fortschreiben der Mittelabflussplanung, abgestimmt auf die BEW-Förderabrufe
I.C.7	Mitwirken bei der Freigabe von Sicherheiten durch die AG
Handlungsbereich D - Termine
I.D.1	Aufstellen eines integrierten Steuerungsterminplans
I.D.2	Überprüfen der Terminziele und Mitwirken bei Zielanpassungen
I.D.3	Fortschreiben und Umsetzen der Steuerungsterminplanung für das Gesamtvorhaben
I.D.4	Überprüfen der Terminplanungen der Fachlose auf Konsistenz untereinander
I.D.5	Führen eines losübergreifenden Gesamtzeitplans
Handlungsbereich E - Verträge
I.E.1	Aufstellen der Leistungsanforderungen für die Gutachter (soweit noch nicht beauftragt)
I.E.2	Mitwirken bei der Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber den Beteiligten, ggf. unter Einbeziehung der von der AG gestellten Rechtsberatung
I.E.3	Prüfen der Nachträge der Fachlose und Gutachter in Abstimmung mit der AG
I.E.4	Überprüfen der Auflistung der Verjährungsfristen für Mängelansprüche
Gesamtpauschalfestpreis Grundleistungen Projektstufe IV		0

Kalkulationsangaben:
	Kalkulierte Stunden Geschäftsführung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Projektsteuerung / stlv. Projektsteuerung für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden sonstige Ingenieure / Architekten für Grundleistungen
	Kalkulierte Stunden Sonstige Mitarbeitende für Grundleistungen
	Kontrollsumme:
	Differenz zum angebotenen Pauschalpreis:

Sonstige Honorarangaben

Unnamed: 1	Unnamed: 2	Unnamed: 3	Unnamed: 4	Unnamed: 5


Kalkulation Stundenlohnarbeiten für zusätzlich zu beauftragende Leistungen
Stundensätze, sofern nachträglich weitere Aufgaben beauftragt werden
	Stundensatz netto inkl. NK	Hypothetische Wertungsgrundlage in Stunden	Wertungssumme netto inkl. NK	Tageshöchstsatz netto inkl. NK
Geschäftsführer		0	0	0
Projektsteuerung / stellv. Projektsteuerung		600	0	0
Sonstige Ingenieure und Architekten		200	0	0
Sonstige Mitarbeiter		0	0	0
Zwischensumme			0


Pauschalfestpreis für die vom AN nicht zu vertretene Verlängerung der Projektlaufzeit
Pro Monat (netto inkl. NK)

Pauschalfestpreis für Reise- und Übernachtungskosten sowie Verpflegung pro Ortstermin
Pro Ortstermin (netto inkl. NK)

260903_Bepreistes LV_Los 5.xlsx

Gesamtpreis

Projektstufe I

Projektstufe II

Projektstufe III

Projektstufe IV

Projektstufe V

Sonstige Honorarangaben