20260522 G-CAP Konzept Ressourcen ALHO.pdf

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100-25-00102 Vergabeverfahren G-CAP Inland Konzeptvorlage Unterkriterium 2 „Ressourcenplanung“

Konzept der personellen und organisatorischen Kapazitäten: Gesamtzahl der eigenen festangestellten Mitarbeitenden der ALHO-Unternehmensgruppe: ca. 1.300

Planungsteams: 89 Mitarbeitende Ausführungsteams Bauleistungen: 1032 Mitarbeitende Werk-/Montageplanung 31 Mitarbeitende Gewerbliches Personal (Werke): 503 Mitarbeitende Objekt-/Fachplanung 58 Mitarbeitende Bau- und Projektleiter: 109 Mitarbeitende Montageteams (eigen/fremd): 60 Mitarbeitende Ausbauteams Baustelle (eigen/fremd): 360 Mitarbeitende

Es bestehen zudem Kooperationen mit überregional tätigen Nachunternehmen aus den Bereichen Planung und Ausführung, die bereits vertraglich mit Vorverträgen gebunden sind.

Planungsphase Für alle Gebäudetypen wurde bereits parallel zum Ausschreibungsprozess die Objektplanung bis LP 5 inkl. TGA-Planung erarbeitet. Die Kollisionsprüfung im Koordinationsmodell (BIM Planung) und Korrektur auf Basis der Clash-Reports wurde ebenfalls bereits durchgeführt. Unser aktueller Planungsstand, dient als fundierte Grundlage für die Basisplanung im Erstabruf, dabei wurden bereits Varianten entwickelt, die auf verschiedene standortbezogene Gegebenheiten reagieren. Für die kommenden Abrufe wurde eine qualifiziertes Planungsteam aus Bauzeichnenden sowie Fachkräfte aus Architektur und Ingenieurwesen zusammengestellt, welches sich seid Veröffentlichung des G-CAP Verfahrens intensiv mit der Bauaufgabe auseinandergesetzt und bereits Erfahrung mit der Planung von Projekten auf Bundesliegenschaften und für die Bundeswehr aufweist. Es wurden sämtliche Abrufszenarien angeschaut und geprüft sodass auch die Parallelität von Planungsleistungen und Prozessen personell abgedeckt sind. Die BIM-Gesamtkoordination und die Qualitätskontrolle der Planungsprozesse liegen bei unseren hausinternen BIM-Koordinator:innen, die sich bereits intensiv mit den CAD- Anforderungen sowie dem BIM-Masterplan für Bundesbauten auseinandersetzt haben. Die zur Genehmigung erforderlichen Nachweise wie Wärmeschutz, Schallschutz, Brandschutz und die Tragwerksplanung liegen in Varianten und prüfbarer Form vor und sind nur noch standortbezogen anzupassen und zu ergänzen (z. B. durch das Entwässerungsgesuch) sodass der Bauantrag nach erfolgter Anpassungsplanung kurzfristig bei den genehmigenden Behörden eingereicht werden kann.

Industrielle Vorfertigung, 3-dimensionale Raummodule Für die industrielle Fertigung der Module stehen der ALHO-Unternehmensgruppe 3 (+1) Produktionswerke zur Verfügung. Das bereits vorgebuchte zeitliche Produktionsfenster für die Herstellung der Unterkunftsmodule in unseren Werken wird mit Beauftragung final definiert und geblockt. Jedes Werk besteht aus mehreren parallelen Fertigungslinien, sodass in einem Werk mindestens 2 Projekte zeitgleich gefertigt werden können. Die ALHO-Modulbauweise basiert auf dem Prinzip der Lean Construction. Durch den stringenten Durchlauf jedes einzelnen Modules an den entsprechenden Fertigungsstationen wurden standardisierte Routinen für alle Mitarbeitende im Werk entwickelt und auf Effizienz und Stabilität optimiert. Jede der aufeinander folgenden Arbeitsstation ist personell so bestückt, dass auch im Schichtbetrieb immer qualifiziertes Personal, mindestens eine Führungsperson im Stahlbau und eine Führungspersonal im Innenausbau vor Ort ist sowie eine ausreichende Anzahl an Vorarbeitern und Fertigungspersonal. Ein reibungsloser Durchlauf in der Produktion ist so auch bei Parallelitäten von Projekten immer gewährleistet. Unsere aufeinander abgestimmte Prozesskette garantiert kurze Durchlaufzeiten, prozessbegleitende Qualitätssicherung, hohe Reproduzierbarkeit und stabile Liefertermine. Nach Fertigstellung und letzter Qualitätsprüfung der Module werden diese auf kürzestem Weg „Just-in-Time“ ausgeliefert und mit einer Taktung von 9-10 Modulen pro Tag montiert.

Leistungen auf der Baustelle Die auf der Baustelle durchzuführenden Leistungen werden durch eigene, den Bauvorhaben dauerhaft zugeordnete, festangestellte Projekt- und Bauleiter:innen gesteuert. Jeweils ein Projektleiter:in ist für zwei Typengebäude eingeplant. Für jedes Typengebäude stehen dann zeitgleich 2 Bauleiter:innnen zur Verfügung. Da die ALHO-Gruppe über Niederlassungen in der gesamten Bundesrepublik verfügt, wird – abhängig vom Ort der Zuschlagserteilung – unmittelbar nach Auftragseingang geeignetes regionales Personal benannt. Für die Ausbauleistungen vor Ort wurden bereits im Ausschreibungsprozess verbindliche Nachunternehmerangebote von überregional tätigen Unternehmen eingeholt, endverhandelt und avisiert, damit auch deren Ressourcen unmittelbar zum 1. Abruf zur Verfügung stehen. Für die Überwachung der Ausführung setzen wir neben unserem Projekt- und Bauleitungsteam unsere eigenes Fachcontrolling aus den Bereichen TGA, Bauphysik und Brandschutz ein. Die Bauleitung nutzt zur Überprüfung des Baufortschritts und Einhaltung des Zeitplanes die Last-Planner- Methode. Tägliche Qualitätskontrollen und eine lückenlose Projektdokumentation werden durch unsere Bau- und Projektleitung in unserer digitalen Bauakte mittels der Software RIB iTWO-Site erfasst.

Dokumentation und Revision: Alle für den Betrieb notwendigen Dokumentationen werden vollständig fristgerecht eingereicht. Wir verfügen bereits über umfangreiche Erfahrungen in der Anwendung des Checklistenmaster.

After-Sales Management (Wartungs- und Instandhaltung): Die Wartung, Inspektion und Ausführung von Instandsetzungsarbeiten wird durch die Abteilung After-Sales- Management sichergestellt. Diese führen die Arbeiten der KGR 300 selbst aus und beauftragen weitere Unternehmen für die Leistungen im Bereich der KGR 400.

Bieter: ALHO Systembau GmbH, Friesenhagen angebotene Lose: 3, 5, 6, 7

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100-25-00102 Vergabeverfahren G-CAP Inland Konzeptvorlage Unterkriterium 2 „Ressourcenplanung“

Organisationsstruktur Gesamtprojekt + Planung, Verantwortlichkeiten, (Vertretungen):

Geschäftsführung Peter Orthen /Marko Grisse/ Moritz Montnacher

Technische Technischer Zentraler Planung Projekt- und Dienst Support Bauleitung

Unter Betrachtung der ermittelten Jahreslast

Das qualifizierte Bau- und Projektleiterteam besteht aus insgesamt 109 Mitarbeiter:innen

PL= Projektleitung BL= Bauleitung

Hinweis zur Vertreterregelung:

Die jeweiligen Vertreter:innen sind in (Klammern) dargestellt

Industrielle Vorfertigung der 3-dimensionalen Raummodule: Werk Friesenhagen (Leitung: Marko Grisse, stellv. Marten Pletschen) Werk Sörnewitz (Leitung: Moritz Montnacher, stellv. M. Weig) Werk Lichtenberg (Leitung: Dillon Weber, stellv. Johannes Huhn)

Bieter: ALHO Systembau GmbH, Friesenhagen angebotene Lose: 3, 5, 6, 7

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