Tabelle1
| Erfüllung der Mindestkriterien | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kriterien | erfüllt | nicht erfüllt | |||||||||
| Größe des Projektteams (mind. die unter Ziff. 8.3.1 der Vergabe-bedingungen benannten Personen) | |||||||||||
| Berufserfahrung des strategischen Beraters mindestens Director Level | |||||||||||
| Berufserfahrung des strategischen Beraters in der Konzeption und Steuerung crossmedialer Kommunikations- und Content-Marketing-Strategien mindestens 10 Jahre | |||||||||||
| Berufserfahrung des Projektmanagers mindestens Senior Level | |||||||||||
| Berufserfahrung des Content-Redakteurs mindestens Senior Level | |||||||||||
| Berufserfahrung des Texters mindestens Senior Level | |||||||||||
| Berufserfahrung des Art Directors mindestens Senior Level | |||||||||||
| Bewertungskriterien | |||||||||||
| Kriteriengruppe (KG) | Kriterium | Unterkriterium | LP | Zielerfüllungsgrade / Erwartungshaltung | Begründung / Anmerkung | ||||||
| KG 1: Berufserfahrung und Qualifikation des Projektteams | 215 | ||||||||||
| GP | BP | GP x BP | 1 Pkt. | 2 Pkt. | 3 Pkt. | 4 Pkt. | 5 Pkt. | ||||
| 1.1 Strategischer Berater | 1.1.1 Erfahrung in der Beratung von Führungskräften und Fachbereichen in strategischen Kommunikationsfragen | 2 | 5 | 10 | nein, Erfahrung liegt nicht vor | ja, Erfahrung liegt vor | |||||
| 1.1.2 Erfahrung in politisch, regulatorisch oder gesellschaftlich sensiblen Umfel-dern – vorzugsweise im öffentlichen Sektor zu IT, Digitalisierung und Digitalpolitik | 4 | 5 | 20 | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine unzureichende Erfahrung in politisch, regulatorisch oder gesellschaftlich sensiblen Umfeldern – vorzugsweise im öffentlichen Sektor zu IT, Digitalisierung und Digitalpolitik –, die keine den Vorstellungen entsprechende Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine mangelhafte Erfahrung in politisch, regulatorisch oder gesellschaftlich sensiblen Umfeldern – vorzugsweise im öffentlichen Sektor zu IT, Digitalisierung und Digitalpolitik –, die eine unterdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine befriedigende Erfahrung in politisch, regulatorisch oder gesellschaftlich sensiblen Umfeldern – vorzugsweise im öffentlichen Sektor zu IT, Digitalisierung und Digitalpolitik –, die eine durchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine gute Erfahrung in politisch, regulatorisch oder gesellschaftlich sensiblen Umfeldern – vorzugsweise im öffentlichen Sektor zu IT, Digitalisierung und Digitalpolitik –, die eine überdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine sehr gute Erfahrung in politisch, regulatorisch oder gesellschaftlich sensiblen Umfeldern – vorzugsweise im öffentlichen Sektor zu IT, Digitalisierung und Digitalpolitik –, die eine herausragende Leistungserbringung erwarten lässt. | |||
| 1.1.3 Erfahrung in der Arbeit mit Newsroom-Strukturen und der Konzeption und Moderation von Strategie- und Kreativ-Workshops (insb. Themenplanung, Themenkonzeption, Markenkommunikation) | 3 | 5 | 15 | nein, Erfahrung liegt nicht vor | ja, Erfahrung liegt vor | ||||||
| 1.1.4 Erfahrung in der strategischen Planung crossmedialer Kampagnen in den Disziplinen B2G und/oder B2B, Employer Branding | 4 | 5 | 20 | keine Erfahrung in einer der gefragten Disziplinen | nur B2B, nur B2G oder nur Employer Branding | B2B und Employer Branding | B2G und Employer Branding | B2B, B2G und Employer Branding | |||
| 1.2 Projekt-manager | 1.2.1 Erfahrung in der eigenverantwortlichen Steuerung von Projekten inklusi-ve Termin-, Budget- und Produktionscontrolling | 4 | 5 | 20 | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine unzureichende Erfahrung in der eigenverantwortlichen Steuerung von Projekten inklusive Termin-, Budget- und Produktionscontrolling, die keine den Vorstellungen entsprechende Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine mangelhafte Erfahrung in der eigenverantwortlichen Steuerung von Projekten inklusive Termin-, Budget- und Produktionscontrolling, die eine unterdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine befriedigende Erfahrung in der eigenverantwortlichen Steuerung von Projekten inklusive Termin-, Budget- und Produktionscontrolling, die eine durchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine gute Erfahrung in der eigenverantwortlichen Steuerung von Projekten inklusive Termin-, Budget- und Produktionscontrolling, die eine überdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine sehr gute Erfahrung in der eigenverantwortlichen Steuerung von Projekten inklusive Termin-, Budget- und Produktionscontrolling, die eine herausragende Leistungserbringung erwarten lässt. | ||
| 1.2.2 Erfahrung in der Umsetzung von crossmedialen Kampagnen in den Disziplinen B2G und/oder B2B, Employer Branding | 4 | 5 | 20 | keine Erfahrung in einer der gefragten Disziplinen | nur B2B, nur B2G oder nur Employer Branding | B2B und Employer Branding | B2G und Employer Branding | B2B, B2G und Employer Branding | |||
| 1.3 Content-Redakteur | 1.3.1 Erfahrung in der Konzeption und Erstellung redaktioneller Lang- und Kurzformate (z. B. Fachartikel, Whitepaper, Studien, Interviews, Blogbeiträge, Social Media Beiträge) | 3 | 5 | 15 | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine unzureichende Erfahrung in der Konzeption und Erstellung redaktioneller Lang- und Kurzformate (z. B. Fachartikel, Whitepaper, Studien, Interviews, Blogbeiträge, Social Media Beiträge), die keine den Vorstellungen entsprechende Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine mangelhafte Erfahrung in der Konzeption und Erstellung redaktioneller Lang- und Kurzformate (z. B. Fachartikel, Whitepaper, Studien, Interviews, Blogbeiträge, Social Media Beiträge), die eine unterdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine befriedigende Erfahrung in der Konzeption und Erstellung redaktioneller Lang- und Kurzformate (z. B. Fachartikel, Whitepaper, Studien, Interviews, Blogbeiträge, Social Media Beiträge), die eine durchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine gute Erfahrung in der Konzeption und Erstellung redaktioneller Lang- und Kurzformate (z. B. Fachartikel, Whitepaper, Studien, Interviews, Blogbeiträge, Social Media Beiträge), die eine überdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine sehr gute Erfahrung in der Konzeption und Erstellung redaktioneller Lang- und Kurzformate (z. B. Fachartikel, Whitepaper, Studien, Interviews, Blogbeiträge, Social Media Beiträge), die eine herausragende Leistungserbringung erwarten lässt. | ||
| 1.3.2 Erfahrung in den folgenden Themenfelder: e-Government, e-Health, Digitalisierung, Digitalpolitik, Cybersicherheit, | 3 | 5 | 15 | weniger als zwei der Themenfelder e-Government, e-Health, Digitalisierung, Digitalpolitik, Cybersicherheit | weniger als drei der Themenfelder e-Government, e-Health, Digitalisierung, Digitalpolitik, Cybersicherheit | drei der Themenfelder e-Government, e-Health, Digitalisierung, Digitalpolitik, Cybersicherheit | vier der Themenfelder e-Government, e-Health, Digitalisierung, Digitalpolitik, Cybersicherheit | fünf der Themenfelder e-Government, e-Health, Digitalisierung, Digitalpolitik, Cybersicherheit | |||
| 1.3.3 Erfahrung in SEO-orientiertem und entsprechenden Content-Performance-Metriken | 2 | 5 | 10 | nein, Erfahrung liegt nicht vor | ja, Erfahrung liegt vor | ||||||
| 1.4 Texter | 1.4.1 Erfahrung in der Erstellung kampagnentypischer Textformate (Headlines, Subheads, Bodycopy, Calls-to-Action und Konzeption testfähiger Textvarianten (A/B-Logiken) | 2 | 5 | 10 | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine unzureichende Erfahrung in der Erstellung kampagnentypischer Textformate (Headlines, Subheads, Bodycopy, Calls-to-Action) und der Konzeption testfähiger Textvarianten (A/B-Logiken), die keine den Vorstellungen entsprechende Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine mangelhafte Erfahrung in der Erstellung kampagnentypischer Textformate (Headlines, Subheads, Bodycopy, Calls-to-Action) und der Konzeption testfähiger Textvarianten (A/B-Logiken), die eine unterdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine befriedigende Erfahrung in der Erstellung kampagnentypischer Textformate (Headlines, Subheads, Bodycopy, Calls-to-Action) und der Konzeption testfähiger Textvarianten (A/B-Logiken), die eine durchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine gute Erfahrung in der Erstellung kampagnentypischer Textformate (Headlines, Subheads, Bodycopy, Calls-to-Action) und der Konzeption testfähiger Textvarianten (A/B-Logiken), die eine überdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine sehr gute Erfahrung in der Erstellung kampagnentypischer Textformate (Headlines, Subheads, Bodycopy, Calls-to-Action) und der Konzeption testfähiger Textvarianten (A/B-Logiken), die eine herausragende Leistungserbringung erwarten lässt. | ||
| 1.4.2 Erfahrung in der Erstellung von Performance- und Digital-Texten, insbesondere für Social Ads (LinkedIn), Newsletter, Landingpages und digitale Kampagnen-Mechaniken | 2 | 5 | 10 | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine unzureichende Erfahrung in der Erstellung von Performance- und Digital-Texten, insbesondere für Social Ads (LinkedIn), Newsletter, Landingpages und digitale Kampagnen-Mechaniken, die keine den Vorstellungen entsprechende Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine mangelhafte Erfahrung in der Erstellung von Performance- und Digital-Texten, insbesondere für Social Ads (LinkedIn), Newsletter, Landingpages und digitale Kampagnen-Mechaniken, die eine unterdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine befriedigende Erfahrung in der Erstellung von Performance- und Digital-Texten, insbesondere für Social Ads (LinkedIn), Newsletter, Landingpages und digitale Kampagnen-Mechaniken, die eine durchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine gute Erfahrung in der Erstellung von Performance- und Digital-Texten, insbesondere für Social Ads (LinkedIn), Newsletter, Landingpages und digitale Kampagnen-Mechaniken, die eine überdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine sehr gute Erfahrung in der Erstellung von Performance- und Digital-Texten, insbesondere für Social Ads (LinkedIn), Newsletter, Landingpages und digitale Kampagnen-Mechaniken, die eine herausragende Leistungserbringung erwarten lässt. | |||
| 1.4.3 Erfahrung in der Umsetzung von crossmedialen Kampagnen in den Diszip-linen B2G und/oder B2B, Employer Branding | 4 | 5 | 20 | keine Erfahrung in einer der gefragten Disziplinen | nur B2B, nur B2G oder nur Employer Branding | B2B und Employer Branding | B2G und Employer Branding | B2B, B2G und Employer Branding | |||
| 1.5 Art Director | 1.5.1 Erfahrung in der Konzeption und Gestaltung crossmedialer Kampagnen mit Fokus auf digitale Formate (z.B. LinkedIn, Display, Landingpages, etc.) | 2 | 5 | 10 | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine unzureichende Erfahrung in der Konzeption und Gestaltung crossmedialer Kampagnen mit Fokus auf digitale Formate (z. B. LinkedIn, Display, Landingpages, etc.), die keine den Vorstellungen entsprechende Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine mangelhafte Erfahrung in der Konzeption und Gestaltung crossmedialer Kampagnen mit Fokus auf digitale Formate (z. B. LinkedIn, Display, Landingpages, etc.), die eine unterdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine befriedigende Erfahrung in der Konzeption und Gestaltung crossmedialer Kampagnen mit Fokus auf digitale Formate (z. B. LinkedIn, Display, Landingpages, etc.), die eine durchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine gute Erfahrung in der Konzeption und Gestaltung crossmedialer Kampagnen mit Fokus auf digitale Formate (z. B. LinkedIn, Display, Landingpages, etc.), die eine überdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten lässt. | Die eingereichten persönlichen Referenzprojekte belegen eine sehr gute Erfahrung in der Konzeption und Gestaltung crossmedialer Kampagnen mit Fokus auf digitale Formate (z. B. LinkedIn, Display, Landingpages, etc.), die eine herausragende Leistungserbringung erwarten lässt. | ||
| 1.5.2 Erfahrung in der Umsetzung von crossmediale Kampagnen in den Diszip-linen B2G und/oder B2B, Employer Branding | 4 | 5 | 20 | keine Erfahrung in einer der gefragten Disziplinen | nur B2B, nur B2G oder nur Employer Branding | B2B und Employer Branding | B2G und Employer Branding | B2B, B2G und Employer Branding | |||
| Kriteriengruppe (KG) | Kriterium | Unterkriterium | GP | BP | LP | Zielerfüllungsgrade / Erwartungshaltung | Begründung / Anmerkung | ||||
| KG 2: Angebots- Präsentation | 650 | ||||||||||
| Kriterium | Unterkriterium | GP | BP | LP | Zielerfüllungsgrade / Erwartungshaltung | Begründung / Anmerkung | |||||
| Kriterium 2.2 Lösungskonzept | 600 | ||||||||||
| GP x BP | 1 Pkt. | 2 Pkt. | 3 Pkt. | 4 Pkt. | 5 Pkt. | ||||||
| 2.2.1 Strategische Herleitung | 50 | 5 | 250 | Die strategische Herleitung der kommunikativen Leitidee, der inhaltlichen Schwerpunkte und des Zusammenspiels von Image-, Themen- und Produktkommunikation ist nicht nachvollziehbar. Sie entspricht nicht den Vorstellungen des Auftraggebers und lässt lediglich eine unzureichende Leistungserbringung erwarten. | Die strategische Herleitung der kommunikativen Leitidee, der inhaltlichen Schwerpunkte und des Zusammenspiels von Image-, Themen- und Produktkommunikation ist nur zum Teil nachvollziehbar. Sie entspricht nur grob den Vorstellungen des Auftraggebers und lässt eine unterdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten. | Die strategische Herleitung der kommunikativen Leitidee, der inhaltlichen Schwerpunkte und des Zusammenspiels von Image-, Themen- und Produktkommunikation ist mit Abstrichen nachvollziehbar. Sie entspricht überwiegend den Vorstellungen des Auftraggebers und lässt eine durchschnittliche Leistungserbringung erwarten. | Die strategische Herleitung der kommunikativen Leitidee, der inhaltlichen Schwerpunkte und des Zusammenspiels von Image-, Themen- und Produktkommunikation ist gut nachvollziehbar. Sie entspricht den Vorstellungen des Auftraggebers vollumfänglich und lässt eine überdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten. | Die strategische Herleitung der kommunikativen Leitidee, der inhaltlichen Schwerpunkte und des Zusammenspiels von Image-, Themen- und Produktkommunikation ist sehr gut nachvollziehbar. Sie übertrifft die Vorstellungen des Auftraggebers und lässt eine herausragende Leistungserbringung erwarten. | |||
| 2.2.2 Darstellung einer kreativen Leitidee | 40 | 5 | 200 | Die kreative Leitidee als gestalterischer und erzählerischer Anker sowie die Kampagnenlogik als Imagekampagne und Rahmen für Themen- und Produktkommunikation entsprechen nicht der Positionierung und dem Corporate Design und tragen den angestrebten Wahrnehmungswandel nicht. Sie haben keine Strahlkraft für die Zielgruppe und entsprechen nicht den Vorstellungen des Auftraggebers. | Die kreative Leitidee als gestalterischer und erzählerischer Anker sowie die Kampagnenlogik als Imagekampagne und Rahmen für Themen- und Produktkommunikation entsprechen nur mangelhaft der Positionierung und dem Corporate Design und tragen den angestrebten Wahrnehmungswandel nur ansatzweise. Sie haben nur ansatzweise Strahlkraft für die Zielgruppe und entsprechen nur in geringem Maße den Vorstellungen des Auftraggebers. | Die kreative Leitidee als gestalterischer und erzählerischer Anker sowie die Kampagnenlogik als Imagekampagne und Rahmen für Themen- und Produktkommunikation entsprechen ansatzweise der Positionierung und dem Corporate Design und tragen den angestrebten Wahrnehmungswandel durchschnittlich. Sie haben eine durchschnittliche Strahlkraft für die Zielgruppe und entsprechen lediglich in Teilen den Vorstellungen des Auftraggebers. | Die kreative Leitidee als gestalterischer und erzählerischer Anker sowie die Kampagnenlogik als Imagekampagne und Rahmen für Themen- und Produktkommunikation entsprechen der Positionierung und dem Corporate Design und tragen den angestrebten Wahrnehmungswandel. Sie haben Strahlkraft für die Zielgruppe und entsprechen überwiegend den Vorstellungen des Auftraggebers. | Die kreative Leitidee als gestalterischer und erzählerischer Anker sowie die Kampagnenlogik als Imagekampagne und Rahmen für Themen- und Produktkommunikation entsprechen der Positionierung, schöpfen die Möglichkeiten des Corporate Designs hervorragend aus und tragen den angestrebten Wahrnehmungswandel in besonderem Maße. Sie haben eine herausragende Strahlkraft für die Zielgruppe und entsprechen vollumfänglich den Vorstellungen des Auftraggebers. | |||
| 2.2.3 Darstellung von Anwendungsbeispielen (B2B und B2G) | 20 | 5 | 100 | Die Übertragung der Leitidee in die Format-Anwendungen der B2G- und B2B-Route (Key Visual, Headline-Logik, kanalspezifische Formate) ist nicht überzeugend. Sie ist nicht kanalgerecht und passt nicht zur jeweiligen Zielgruppe und entspricht nicht den Vorstellungen des Auftraggebers. | Die Übertragung der Leitidee in die Format-Anwendungen der B2G- und B2B-Route (Key Visual, Headline-Logik, kanalspezifische Formate) ist nur ansatzweise überzeugend. Sie ist nur bedingt kanalgerecht und passt nur grob zur jeweiligen Zielgruppe und entspricht nur in geringem Maße den Vorstellungen des Auftraggebers. | Die Übertragung der Leitidee in die Format-Anwendungen der B2G- und B2B-Route (Key Visual, Headline-Logik, kanalspezifische Formate) ist mit Abstrichen überzeugend. Sie ist überwiegend kanalgerecht und passt überwiegend zur jeweiligen Zielgruppe und entspricht lediglich in Teilen den Vorstellungen des Auftraggebers. | Die Übertragung der Leitidee in die Format-Anwendungen der B2G- und B2B-Route (Key Visual, Headline-Logik, kanalspezifische Formate) ist überzeugend. Sie ist kanalgerecht und passt zur jeweiligen Zielgruppe und entspricht überwiegend den Vorstellungen des Auftraggebers. | Die Übertragung der Leitidee in die Format-Anwendungen der B2G- und B2B-Route (Key Visual, Headline-Logik, kanalspezifische Formate) ist herausragend überzeugend. Sie ist durchgängig kanalgerecht und passt hervorragend zur jeweiligen Zielgruppe und entspricht vollumfänglich den Vorstellungen des Auftraggebers. | |||
| 2.2.4 Darstellung des Kampagnenplans und entsprechende Auf-wandsverteilung | 10 | 5 | 50 | Der Kampagnenplan entlang der Stakeholder Journey und die indikative Aufwandsverteilung sind nicht schlüssig und nicht praktikabel und lassen keine den Vorstellungen entsprechende Leistungserbringung erwarten. | Der Kampagnenplan entlang der Stakeholder Journey und die indikative Aufwandsverteilung sind überwiegend nicht schlüssig und wenig praktikabel und lassen eine unterdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten. | Der Kampagnenplan entlang der Stakeholder Journey und die indikative Aufwandsverteilung sind zum Teil schlüssig und praktikabel und lassen eine durchschnittliche Leistungserbringung erwarten. | Der Kampagnenplan entlang der Stakeholder Journey und die indikative Aufwandsverteilung sind überwiegend schlüssig und praktikabel und lassen eine überdurchschnittliche Leistungserbringung erwarten. | Der Kampagnenplan entlang der Stakeholder Journey und die indikative Aufwandsverteilung sind vollumfänglich schlüssig und praktikabel und lassen eine herausragende Leistungserbringung erwarten. | |||
| Kriterium | Unterkriterium | GP | BP | LP | Zielerfüllungsgrade / Erwartungshaltung | Begründung / Anmerkung | |||||
| Kriterium 2.3 Durchführung der Präsentation | 50 | ||||||||||
| GP x BP | 1 Pkt. | 2 Pkt. | 3 Pkt. | 4 Pkt. | 5 Pkt. | ||||||
| 2.3.1 Zeitmanagement | 2 | 5 | 10 | Das Zeitmanagement des Bieters im Rahmen der Präsentation ist unzureichend. | Das Zeitmanagement des Bieters im Rahmen der Präsentation ist mangelhaft. | Das Zeitmanagement des Bieters im Rahmen der Präsentation ist befriedigend. | Das Zeitmanagement des Bieters im Rahmen der Präsentation ist gut. | Das Zeitmanagement des Bieters im Rahmen der Präsentation ist sehr gut. | |||
| 2.3.2 Reaktion auf Rückfragen des Auftraggebers | 8 | 5 | 40 | Die präsentierenden Mitarbeiter des Bieters reagieren insgesamt sowohl inhaltlich als auch zeitlich nur unzureichend auf Rückfragen. | Die präsentierenden Mitarbeiter des Bieters reagieren insgesamt sowohl inhaltlich als auch zeitlich mangelhaft auf Rückfragen. | Die präsentierenden Mitarbeiter des Bieters reagieren insgesamt sowohl inhaltlich als auch zeitlich befriedigend auf Rückfragen. | Die präsentierenden Mitarbeiter des Bieters reagieren insgesamt sowohl inhaltlich als auch zeitlich gut auf Rückfragen. | Die präsentierenden Mitarbeiter des Bieters reagieren insgesamt sowohl inhaltlich als auch zeitlich sehr gut auf Rückfragen. | |||
| Gesammtsumme LP (max.) | 865 | ||||||||||
| Legende: | |||||||||||
| KG: Kriteriengruppe | |||||||||||
| GP: Gewichtungspunkte | |||||||||||
| BP: Bewertungspunkte | |||||||||||
| LP: Leistungspunkte = Bewertungspunkte * Gewichtungspunkte je Kriterium (steht nach Bewertung fest) |