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Wertungsmatrix - Anhang C der Teilnahmebedingungen zu Los 2
| Kriterien | Anforderungen | GP | MP | max. BP | max. LP | Zielerfüllungsgrad* | Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (GP x BP) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||||
| 1. Kreativität Werbemittel zur Bekanntmachung des „Impulsgeber Bewegungsförderung“ inkl. Kurzkonzept zur Kommunikationsweise und Darstellung der Finanzierbarkeit [Details siehe Ziffer 3.2 der Teilnahmebedingungen (Anlage der Vergabeunterlagen)] | 50 | 250 | Gesamt- wertung | Gesamt- wertung | Gesamt- wertung | Gesamt- wertung | |||||||||
| unterteilt in: | |||||||||||||||
| 1.1 Gestaltung (grafische Umsetzung und Eignung des Werbemittels) | Bewertet werden, ob - die Vorschläge für ein konkretes Werbemittel, für die Anwendung in der kommunalen Arbeit geeignet und innovativ sind, - das Corporate Design des „Impulsgeber Bewegungsförderung“ (vgl. Anhang A und Anhang B der Teilnahmebedingungen zu Los 2) vollständig ist und das Logo sichtbar integriert ist. | 30 | 2 | 5 | 150 | Es wurde kein Entwurf eines Werbemittels eingereicht. | Der Entwurf eines Werbemittels überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen nicht. | Der Entwurf eines Werbemittels überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen insgesamt wenig. | Der Entwurf eines Werbemittels überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen insgesamt weitgehend. | Der Entwurf eines Werbemittels überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen insgesamt in hohem Maße. | Der Entwurf eines Werbemittels überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen in sehr hohem Maße. | ||||
| 1.2 Konzept (Kommunikationsweise) | Bewertet werden - die Vorschläge zur Streuung und Verbreitung des Werbemittels, - die Anwendbarkeit und der Nutzen für kommunale Akteurinnen und Akteure - die Plausibilität und Nachvollziehbarkeit der im Kurzkonzept dargestellten Kommunikationsidee sowie der Begründung der Wahl des Werbemittels. | 15 | 2 | 5 | 75 | Es wurde kein Konzept eingereicht. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen nicht. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen insgesamt wenig. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen insgesamt weitgehend. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen insgesamt in hohem Maße. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen in sehr hohem Maße. | ||||
| 1.3 Konzept (Kostendarstellung) | Bewertet wird, ob - die Kostenaufstellung die realistische Umsetzbarkeit der Entwicklung verdeutlicht, - die Kosten nachvollziehbar und plausibel auf die Bereiche Konzeption, Produktion und Verbreitung aufgeschlüsselt sind. | 5 | 2 | 5 | 25 | Es wurde kein Konzept eingereicht. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen nicht. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen insgesamt wenig. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen insgesamt weitgehend. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen insgesamt in hohem Maße. | Das Konzept überzeugt hinsichtlich der genannten Anforderungen in sehr hohem Maße. |
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| 2. Inhalt Konzeptskizze zur Optimierung der User Experience des „Impulsgeber Bewegungsförderung“ [Details siehe Ziffer 3.2 der Teilnahmebedingungen (Anlage der Vergabeunterlagen)] | 50 | 250 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| unterteilt in: | |||||||||||||||
| 2.1 Konzeptskizze | Bewertet wird, ob die Konzeptskizze - gegliedert, inhaltlich überzeugend und nachvollziehbar ist, - klare und umfassende Zielformulierungen enthält, - umsetzbar, innovativ, vielfältig und geeignet Vorschläge enthält, die die Zugriffszahlen des „Impulsgeber Bewegungsförderung“steigern könnten. | 25 | 2 | 5 | 125 | Es wurde keine Konzeptskizze eingereicht. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der inhaltlichen Anforderungen nicht. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der inhaltlichen Anforderungen insgesamt wenig. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der inhaltlichen Anforderungen insgesamt weitgehend. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der inhaltlichen Anforderungen insgesamt in hohem Maße. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der inhaltlichen Anforderungen in sehr hohem Maße. | ||||
| 2.2 Zielgruppenansprache | Bewerte wird, ob - die Zielgruppe erkennbar ist, - die Ansprache der Zielgruppe geeignet ist um das Interesse der Zielgruppe zu wecken, - der Nutzen für die Zielgruppe ersichtlich/ dargestellt wird. | 25 | 2 | 5 | 125 | Es wurde keine Konzeptskizze eingereicht. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der Anforderungen zur zielgruppengere chten Ansprache nicht. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der Anforderungen zur zielgruppengerec hten Ansprache insgesamt wenig. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der Anforderungen zur zielgruppengere chten Ansprache insgesamt weitgehend. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der Anforderungen zur zielgruppengere chten Ansprache insgesamt in hohem Maße. | Die Konzeptskizze überzeugt hinsichtlich der Anforderungen zur zielgruppengere chten Ansprachen in sehr hohem Maße. | ||||
| Summe Leistungspunkte | 100 | 200 | 500 |
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| Preisbewertung | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Preis (brutto) in € (P) | Gewichtung Gesamtpreis (brutto) in €: | ||||
| Die Preise (= Stundensätze) für die Personenkategorien werden jeweils mit dem angegebenen Faktor gewichtet. | Hauptleistungszeitraum: 70 % | a) Projektleitung, Strategie- /Konzeptberatung: 30 % | |||
| Anschließend werden die gewichteten Beträge addiert. Diese Gesamtsumme ergibt P | b) Kommunikationsberatung, Öffentlichkeitsarbeit: 25 % | ||||
| c) Kreation, Creative Director: 20 % | |||||
| d) Grafik, Designer: 15 % | |||||
| e) Projektmanagement, Administration, Finanzen: 10 % | |||||
| Summe Hauptleistungszeitraum: | |||||
| 1. optionaler Zeitraum: 30 % | a) Projektleitung, Strategie- /Konzeptberatung: 30 % | ||||
| b) Kommunikationsberatung, Öffentlichkeitsarbeit: 25 % | |||||
| c) Kreation, Creative Director: 20 % | |||||
| d) Grafik, Designer: 15 % | |||||
| e) Projektmanagement, Administration, Finanzen: 10 % | |||||
| Summe optionaler Zeitraum: | |||||
| Gesamtangebotspreis: | |||||
| Gesamtsumme Preis inkl. Agenturzuschlag (P): | |||||
| Berechnung: Z = (L / P)*1.000 | |||||
| Ranking |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
|---|---|---|---|
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| #BEZUG! | #BEZUG! | #BEZUG! | #BEZUG! |
Bewertung: Die Bewertung erfolgt nach der erweiterten Richtwertmethode. Hier wird das Leistung-Preis-Verhältnis mit folgender Formel für die Kennzahl Z berechnet: Z = L / P * 1.000 Der im Leistungsverzeichnis angegebene Agenturzuschlag wird mit dem angebotenen Gesamtangebotspreis verrechnet. Der daraus ermittelte Preis ergibt P.
*Zielerfüllungsgrad: Die Bewertung erfolgt insgesamt vor dem Hintergrund des in der Rahmenvereinbarung formulierten Auftragsgegenstandes im Hinblick auf den zu erwartenden Grad der Zielerreichung zwischen einem Minimum von 0 Bewertungsspunkten und einem Maximum von fünf Bewertungspunkten.
Ausgehend vom Angebot mit der höchsten Kennzahl Z wird mit 10 % ein Schwankungsbereich festgelegt. Von denen im Schwankungsbereich befindlichen Angeboten wird das mit der höchsten Anzahl von Leistungspunkten ausgewählt. Dieses erhält den Zuschlag für den Auftrag.
Hinweis: Die zu erreichende Mindestpunktzahl liegt bei 200 Punkte (40 % der zu erreichenden 500 maximalen Leistungspunkte). Bei Nichterreichen der Mindestpunktzahl (200 Punkte) wird das Angebot wegen nicht ausreichender Qualität von der weiteren Wertung und somit der Zuschlagserteilung ausgeschlossen.