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Braunschweiger Verkehrs-GmbH & Stadt Braunschweig Projektnummer 25071, Vergabenummer 6012-68-26-06 Aktualisierung des Landschaftsrahmenplanes B.2_Zuschlagskriterien und Erläuterungen
Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gem. § 17 Abs. 1 VgV
Zuschlagskriterien
A) Kurze Übersicht über die Zuschlagskriterien:
| Nr. | Kriterium | Anteil an | ||
|---|---|---|---|---|
| Gesamtbewertung | ||||
| 1 | Preis | 40 % | ||
| 2 | Erfahrung der Projektleitung | 25 % | ||
| 2.1 | Einschlägige Berufserfahrung der Projektleitung (v. a. Referenzprojekte) | 15 % | ||
| 2.2 | Einschlägige Berufserfahrung der stellvertretenden Projektleitung (v. a. Referenzprojekte) | 10 % | ||
| 3 | Umsetzung der Planungsaufgabe | 35 % | ||
| 3.1 | Verfahrensschema | 20% | ||
| 3.2 | Inhaltliche Herangehensweise und Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin | 15 % | ||
| Gesamt: | 100 % |
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Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gem. § 17 Abs. 1 VgV
B) Erläuterungen der unter A) genannten Zuschlagskriterien:
| Nr. | Kriterium | Anteil an | Faktor (Wichtungszahl) | Erläuterungen zum Kriterium | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamt- | ||||||
| bewertung | ||||||
| 1 | Preis | 40 % | --- | Für die Wertung des Honorarangebotes wird die Gesamtsumme des anzugebenden Honorars ermittelt. Es gilt der Wertungspreis, der durch die Eintragungen des Bieters im Preisblatt ermittelt wird. Der niedrigste Wertungspreis (Minimalpreis) wird mit 40 Prozentpunkten bewertet. Wertungspreise, die dem 2-fachen des Minimalpreises oder mehr entsprechen, werden mit 0 Prozentpunkten bewertet. Die Punktermittlung für Angebote mit dazwischen liegenden Wertungspreisen erfolgt über eine lineare Interpolation mit bis zu zwei Stellen nach dem Komma mittels folgender Formel: P = 80 – (40 ∙ [X/N]) P = zu ermittelnde Punktzahl N = niedrigster Wertungspreis aller eingegangenen Angebote X = zu bewertender Wertungspreis Negative Ergebnisse gehen mit 0 Punkten in die Wertung ein. |
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Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gem. § 17 Abs. 1 VgV
| Nr. | Kriterium | Anteil an Gesamt- bewertung | Faktor (Wichtungszahl) | Erläuterungen zum Kriterium | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 | Erfahrung der Projektleitung | 25 % | --- | |||||||||||
| 2.1 | Einschlägige Berufserfahrung der Projektleitung bzw. der stellvertretenden Projektleitung (3 Referenzprojekte aus den letzten 10 Jahren) Die Erfahrungen des Projektleiters sollen vor allem anhand von Referenzprojekten in einem Konzept illustriert werden. Insbesondere soll dargelegt werden, welcher Art die Tätigkeit war, welchen Umfang sie hatte, welche besonderen Schwierigkeiten zu bewältigen waren, und wie das Referenzprojekt insgesamt verlaufen ist. Die Vergleichbarkeit der Referenzprojekte mit den hiesigen Vorgaben wird im Wege einer Gesamtschau ermittelt. Dabei werden Aufgabenstellung, Nutzungsart, Schwierigkeitsgrad, Größenordnung und erbrachte Leistungen insgesamt einbezogen. Das Konzept soll nicht länger als 3 DIN A4- Seiten sein. | 15 % | 3 | Bewertung Nr. 2.1 bis Nr. 2.2: Wertungsmaßstab: Die Darlegungen werden anhand von Vollständigkeit, Nachvollziehbarkeit und Plausibilität bewertet. Berücksichtigt wird insoweit vor allem, ob und inwieweit sich die Darstellungen auf das konkrete Vorhaben beziehen. Aufgrund dieser Wertungsmaßstäbe erfolgt eine Zuordnung zu den nachfolgend dargestellten Zielerreichungsgraden. Zielerreichungsgrade: 5 Punkte: Die Aussagen und Informationen zum vorgesehenen Personal weisen auf eine sehr hohe Qualifikation bzw. Erfahrung bzw. einen sehr hohen Organisationsgrad hin und lassen einen sehr erfolgreichen Projektverlauf erwarten. 4 Punkte: Die Aussagen und Informationen zum vorgesehenen Personal weisen auf eine hohe Qualifikation bzw. Erfahrung bzw. einen hohen Organisationsgrad hin und lassen einen erfolgreichen Projektverlauf erwarten. |
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Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gem. § 17 Abs. 1 VgV
| Nr. | Kriterium | Anteil an | Faktor (Wichtungszahl) | Erläuterungen zum Kriterium | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamt- | ||||||
| bewertung | ||||||
| 2.2 | Einschlägige Berufserfahrung der stellvertretenden Projektleitung (3 Referenzprojekte aus den letzten 10 Jahren) Die Erfahrungen des stellvertretenden Projektleiters sollen vor allem anhand von Referenzprojekten in einem Konzept illustriert werden. Insbesondere soll dargelegt werden, welcher Art die Tätigkeit war, welchen Umfang sie hatte, welche besonderen Schwierigkeiten zu bewältigen waren, und wie das Referenzprojekt insgesamt verlaufen ist. Die Vergleichbarkeit der Referenzprojekte mit den hiesigen Vorgaben wird im Wege einer Gesamtschau ermittelt. Dabei werden Aufgabenstellung, Nutzungsart, Schwierigkeitsgrad, Größenordnung und erbrachte Leistungen insgesamt einbezogen. Das Konzept soll nicht länger als 2 DIN A4- Seiten sein. | 10 % | 2 | 3 Punkte: Die Aussagen und Informationen zum vorgesehenen Personal weisen auf eine zufriedenstellende Qualifikation bzw. Erfahrung bzw. einen zufriedenstellenden Organisationsgrad hin und lassen einen im Wesentlichen zufriedenstellenden Projektverlauf erwarten. 2 Punkte: Die Aussagen und Informationen zum vorgesehenen Personal weisen auf eine eingeschränkte Qualifikation bzw. Erfahrung bzw. einen eingeschränkten Organisationsgrad hin und lassen gewisse Schwierigkeiten im Projektverlauf erwarten. 1 Punkte: Die Aussagen und Informationen zum vorgesehenen Personal sind nicht schlüssig oder nur schwer nachvollziehbar und lassen erhebliche Schwierigkeiten im Projektverlauf erwarten. 0 Punkte: Keine Aussagen dazu im Konzept enthalten. Hinweis zur Bewertungszahl Wichtungszahl x Punktevergabe = Bewertungszahl |
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Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gem. § 17 Abs. 1 VgV
| Nr. | Kriterium | Anteil an Gesamt- bewertung | Faktor (Wichtungszahl) | Erläuterungen zum Kriterium |
|---|---|---|---|---|
| 3 | Umsetzung der Planungsaufgabe | 35 % | --- | |
| Es ist in einer Präsentation zu erläutern, wie der Bieter an die Bewältigung des Vorhabens herangehen wird. Die Präsentation sollte nicht länger als 30 Inhaltsfolien sein. (Deckblätter usw. werden nicht mitgezählt.) | --- | Bewertung Nr. 4: Wertungsmaßstab: Die Darlegungen werden anhand von Vollständigkeit, Nachvollziehbarkeit und Plausibilität bewertet. Berücksichtigt wird insoweit vor allem, ob und inwieweit sich die Darstellungen auf das konkrete Vorhaben beziehen. Aufgrund dieser Wertungsmaßstäbe erfolgt eine Zuordnung zu den nachfolgend dargestellten Zielerreichungsgraden. Zielerreichungsgrade: 5 Punkte: Der Bieter stellt die Herangehensweise sehr verständlich, vollständig und schlüssig dar. Zeit- und Arbeitsplan, Kapazitätenplanung sowie Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin sind sehr plausibel und nachvollziehbar. 4 Punkte: Der Bieter stellt die Herangehensweise verständlich, vollständig und schlüssig dar. Zeit- und Arbeitsplan, Kapazitätenplanung sowie Zusammenarbeit mit der | ||
| 3.1 | Verfahrensschema: Der Bieter legt im Rahmen seines Angebotes einen eigenständig erarbeiteten, fachlich nachvollziehbaren und realistisch umsetzbaren Zeit- und Arbeitsplan für die Bearbeitung des Landschaftsrahmenplans vor. Der Zeit- und Arbeitsplan muss sämtliche wesentlichen vorgesehenen Arbeitsschritte und Bearbeitungsphasen einschließlich der erforderlichen Abstimmungs- und Beteiligungstermine, Meilensteine sowie angemessener Bearbeitungs- und Prüfzeiträume berücksichtigen. Der Zeit- und Arbeitsplan muss die in der Leistungsbeschreibung genannten | 20 % | 2 |
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Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gem. § 17 Abs. 1 VgV
| Nr. | Kriterium | Anteil an | Faktor (Wichtungszahl) | Erläuterungen zum Kriterium | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamt- | ||||||
| bewertung | ||||||
| fachlichen Anforderungen und Verfahrensschritte berücksichtigen. Die zeitliche Strukturierung und Abfolge der einzelnen Arbeitsschritte sind vom Bieter nachvollziehbar zu erläutern. Kapazitätenplanung: Der Bieter legt dar, wie er die personellen Kapazitäten plant und vorhält. | Auftraggeberin sind plausibel und nachvollziehbar. Eine Bewertung mit gut erscheint als gerechtfertigt. 3 Punkte: Der Bieter stellt die Herangehensweise im Wesentlichen verständlich und schlüssig dar. Zeit- und Arbeitsplan, Kapazitätenplanung sowie Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin sind im Wesentlichen nachvollziehbar. Eine Bewertung mit befriedigend erscheint als gerechtfertigt. 2 Punkte: Der Bieter stellt die Herangehensweise nur eingeschränkt verständlich und schlüssig dar. Zeit- und Arbeitsplan, Kapazitätenplanung sowie Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin sind nur teilweise nachvollziehbar. Eine Bewertung mit ausreichend erscheint als gerechtfertigt. 1 Punkt: Der Bieter stellt die Herangehensweise nur in Ansätzen verständlich dar. Zeit- und Arbeitsplan, Kapazitätenplanung sowie Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin sind | |||||
| 3.2 | Inhaltliche Herangehensweise und Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin Inhaltliche Auseinandersetzung mit der Leistungsbeschreibung. Beratung des Auftraggebers in allen planerischen und wirtschaftlichen Fragestellungen | 15 % | 3 |
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Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gem. § 17 Abs. 1 VgV
| Nr. | Kriterium | Anteil an | Faktor (Wichtungszahl) | Erläuterungen zum Kriterium | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamt- | ||||||
| bewertung | ||||||
| größtenteils nicht schlüssig und nachvollziehbar. Eine Bewertung mit mangelhaft erscheint als gerechtfertigt. 0Punkte: Keine verwertbaren Aussagen zur Herangehensweise enthalten. Hinweis zur Bewertungszahl Wichtungszahl x Punktevergabe = Bewertungszahl |
Hinweis:
Die Konzepte, Erläuterungen und Ausführungen sind gemeinsam mit dem Erstangebot – und somit vollständig in elektronischer Form – einzureichen. Sie sollen aus sich heraus verständlich sein, ohne dass Aufklärungsmaßnahmen des Auftraggebers erforderlich werden.
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