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Translationale Onkologie an der Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz gGmbH

Vergabeverfahren zur Beschaffung und Inbetriebnahme von Sicherheitswerkbänken für einen Forschungsneubau

Zuschlagsmatrix Angebotswertung

	Die Ermittlung des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses erfolgt anhand der Zuschlagskriterien
	nach dieser Matrix.
	Im Rahmen der Wertung wird für jedes Zuschlagskriterium eine Punktzahl im Rahmen der jeweils
	angegebenen maximal zu erreichende Punktzahl vergeben. Die für die Zuschlagskriterien vergebe-
	nen Punktezahlen werden anschließend summiert. Als das wirtschaftlichste Angebot gilt jenes An-
	gebot, das dabei in Summe die höchste Punktezahl erhält. Dabei wird das qualitative Zuschlagskri-
	terium „Konzeptionelle (auftragsbezogene) Darstellung der Gewährleistung der vertragsgemäßen
	Leistungserbringung“ durch eine fachkundige Bewertungskommission des Auftraggebers bewer-
	tet.
Zuschlagskriterium	Zuschlagskriterium	Bewertungsmaßstab		Maximal-
				punktzahl
				(insg.
				max. 387
				Punkte)
Preis der angebotenen Leistung gemäß Preis- blatt		Für die Wertung dieses Zuschlagskriteriums ist die in dem Preisblatt angegebene Gesamtvergütung (Honorar inkl. Nebenkosten) maßgeblich. Für die Punktvergabe gilt dabei wie folgt: • Der niedrigste Angebotspreis erhält die volle Punkt- zahl (116 Punkte). • Ab dem 1,5-fachen des niedrigsten Angebotspreises erhalten die Bieter 0 Punkte. • Dazwischen wird linear interpoliert.	116 Punkte (30 %)
Qualität der angebote- nen Leistung: Erfüllung der B-Kriterien anhand des Leistungsver- zeichnisses		Der Bieter/die Bietergemeinschaft erfüllen die durch die Vergabestelle gesetzten Bewertungskriterien anhand der Vergabeunterlagen (vgl. B-Kriterien) am besten. (vgl. zu den Anforderungen das Leistungsverzeichnis im Rahmen der Vergabeunterlagen)	155 Punkte (40 %)
Qualität der angebote- nen Leistung: Servicekonzept		Der Bieter/die Bietergemeinschaft hat mit seinem Ange- bot ein Servicekonzept mit einzureichen. Dieses ist (wie nachfolgend dargelegt) in 5 Unterkriterien unterteilt, welche insgesamt gleich gewichtet sind. • Serviceleistungen: Die Bewertung der Serviceleis- tungen wird anhand der Vollständigkeit, Umfang	116 Punkte (30 %)

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und Relevanz der beschriebenen Leistungen erfol- gen.

• Service Level Agreements (SLAs): Die Bewertung der SLAs wird anhand der Anwenderorientierung, Zu- gänglichkeit und Umfänglichkeit erfolgen.

• Servicekanäle: Die Bewertung der Servicekanäle wird anhand der Nachvollziehbarkeit, Vielfalt und Zugänglichkeit erfolgen.

• Eskalationsmanagement: Die Bewertung des Eskala- tionsmanagements wird anhand der klaren Eskalati- onsstufen, Verantwortlichkeiten und Kommunikati- onsprozesse erfolgen.

• Vorstellung des schriftlichen Angebotes, d.h. der Qualität der angebotenen Leistung, in einem Prä- sentationstermin vor Vertretern der Vergabestelle.

Hinweise der Vergabestelle:

• Bei der Bewertung kommt eine relative Bewertungsmethode zum Einsatz, d.h. die Konzepte der Bieter werden in gegenseitiger Relation - und nicht isoliert - bewertet. Das bedeutet, dass das beste Angebot für dieses Zuschlagskriterium nicht automatisch die vorgesehene ma- ximale Punktzahl erhält. Dies gilt analog für das schlechteste Angebot für das Zuschlagskrite- rium. • Für die Bewertung der Qualitativen Kriterien kommt der nachfolgenden Bewertungsmaß- stab zur Anwendung.

Bewertung der Qualität der		Punktevergabe	Punktevergabe
Konzeptbestandteile
Sehr guter Erfüllungsgrad	Ein Teilkonzept, das die Anforderun-	volle Punktzahl je Kriterium	volle Punktzahl je Kriterium
	gen und Ziele von TRON in hervorra-
	gender Art und Weise umsetzt.
	Ein gutes Teilkonzept, das die Anfor-	bis zu 20 % weniger Punkte	bis zu 20 % weniger Punkte
	derungen und Ziele von TRON um-
	setzt.
	Ein gutes Teilkonzept, das jedoch	bis zu 40 % weniger Punkte	bis zu 40 % weniger Punkte
	teilweise deutliche Schwächen auf-
	weist, die Anforderungen und Ziele
	von TRON aber insgesamt weitge-
	hend umsetzt.

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Ausreichender Erfüllungsgrad	Ein Teilkonzept, das deutliche Män-	bis zu 60 % weniger Punkte
	gel bei der Umsetzung der Anforde-
	rungen und Ziele von TRON auf-
	weist, aber gerade noch eine bezo-
	gen auf die Ziele erfolgreiche Zu-
	sammenarbeit erwarten lässt.
Mangelhafter Erfüllungsgrad	Ein Teilkonzept, das zwar teilweise	bis zu 80 % weniger Punkte
	positive Ansätze zeigt, die Anforde-
	rungen und Ziele von TRON insge-
	samt aber nicht umsetzt und keine
	erfolgreiche Zusammenarbeit er-
	warten lässt.
Ungenügender Erfüllungsgrad	Ein Teilkonzept, das die Anforderun-	bis zu 100 % weniger Punkte
	gen und Ziele von TRON nicht um-
	setzt und keine ordnungsgemäße
	Zusammenarbeit erwarten lässt;
	nicht vorhandenes Konzept.

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260519_Zuschlagsmatrix.pdf